Руководитель и коллектив
Весьма познавательный текст о взаимоотношениях руководитель-сотрудники
Отсюда inbelousov.livejournal.com/11458.html
Руководитель,который интересуется только выполнением задач и достижением хороших бизнес-показателей - это далеко не лучший руководитель.
Потому что это важная,но далеко не единственная область,которая должна волновать руководителя.
Есть еще две важные области.
Это коллектив.
Формирование и развитие команды,принципы взаимодействия коллег и подразделений - это то,что может и должен делать ТОЛЬКО руководитель.
Оговорюсь - я не говорю о пресловутой "сплоченности",упаси Господь!:)
И индивидуальное развитие сотрудника.
Только через личностный рост можно добиться повышения производительности как сотрудника,так и подразделения,и компании в целом.
Задача,коллектив и развитие - это триединая цель руководителя.
И именно через это сочетание только и можно мотивировать других людей на достижение высоких бизнес-показателей.
Отсюда inbelousov.livejournal.com/11458.html
Руководитель,который интересуется только выполнением задач и достижением хороших бизнес-показателей - это далеко не лучший руководитель.
Потому что это важная,но далеко не единственная область,которая должна волновать руководителя.
Есть еще две важные области.
Это коллектив.
Формирование и развитие команды,принципы взаимодействия коллег и подразделений - это то,что может и должен делать ТОЛЬКО руководитель.
Оговорюсь - я не говорю о пресловутой "сплоченности",упаси Господь!:)
И индивидуальное развитие сотрудника.
Только через личностный рост можно добиться повышения производительности как сотрудника,так и подразделения,и компании в целом.
Задача,коллектив и развитие - это триединая цель руководителя.
И именно через это сочетание только и можно мотивировать других людей на достижение высоких бизнес-показателей.