Про лидеров. Главный вопрос.
Оригинал взят у inbelousov в Главный вопрос.
Представьте себе, что вы владелец компании.
Или даже не надо представлять - вы владелец компании. А может быть вы - первое её лицо, то есть генеральный директор.
И вот вы задумали какие-то изменения в той или иной части работы компании.
Но вы знаете, что без вовлечения всего личного состава компании в Игру под названием "преобразование" - вы ничего не добьётесь!
Как сделать так, что бы весь коллектив, как единый организм, поддержал вас в вашем решении?
Ответ, как всегда, прост.
Надо найти лидера. Реального лидера. И с ним уже провести нормальные, неформальные переговоры. Достигните с ним понимания - будет вам результат.
Не достигните, не факт, что вообще сможете сделать что-нибудь.
Так что надо сделать, что бы определить этого лидера? А я утверждаю, что зачастую лидер, это не обязательно генеральный директор. И даже не начальник цеха.
Это как в семье. Номинально глава семьи отец, а все бегут за советом к бабушке.
Вот вам "вопрос на миллион" - надо ВСЕМ своим сотрудникам задать всего лишь один вопрос:
"Если у вас есть какие-либо вопросы по жизни или по работе, то к кому вы обратитесь за советом в нашей компании, кроме руководителя?"
Ну Вы уже поняли.
Ответ на этот вопрос и есть опознанный лидер.
Вот теперь вы знаете, что надо делать, что бы ваши решения воплотились в жизнь!
Представьте себе, что вы владелец компании.
Или даже не надо представлять - вы владелец компании. А может быть вы - первое её лицо, то есть генеральный директор.
И вот вы задумали какие-то изменения в той или иной части работы компании.
Но вы знаете, что без вовлечения всего личного состава компании в Игру под названием "преобразование" - вы ничего не добьётесь!
Как сделать так, что бы весь коллектив, как единый организм, поддержал вас в вашем решении?
Ответ, как всегда, прост.
Надо найти лидера. Реального лидера. И с ним уже провести нормальные, неформальные переговоры. Достигните с ним понимания - будет вам результат.
Не достигните, не факт, что вообще сможете сделать что-нибудь.
Так что надо сделать, что бы определить этого лидера? А я утверждаю, что зачастую лидер, это не обязательно генеральный директор. И даже не начальник цеха.
Это как в семье. Номинально глава семьи отец, а все бегут за советом к бабушке.
Вот вам "вопрос на миллион" - надо ВСЕМ своим сотрудникам задать всего лишь один вопрос:
"Если у вас есть какие-либо вопросы по жизни или по работе, то к кому вы обратитесь за советом в нашей компании, кроме руководителя?"
Ну Вы уже поняли.
Ответ на этот вопрос и есть опознанный лидер.
Вот теперь вы знаете, что надо делать, что бы ваши решения воплотились в жизнь!