Почему не работает механизм, или Телевизионная конъюнктура
Вчера Денис Казван, директор коммуникаций Фонда Пинчука, пригласил меня пойти с ним на утреннее шоу на 5-м канале. Сегодня утром, когда мы с Денисом уже приехали в студию, каждый из своего конца города, оказалось, что на студии нет второй петельки (!!!), поэтому в эфир может пойти только один человек. Решили, что пойду я. Уже в студии я услышала от ведущей эфира Янины Соколовой, что есть настоятельная просьба не упоминать Фонда Пинчука в эфире, т.к. 5-й канал, как известно, канал Порошенко. Сразу стало предельно ясно, почему не нашлось петельки для Дениса.
Не ясно одно. Зачем приглашать в студию людей, связанных Фондом Пинчука, если о Фонде говорить нельзя? Или же если уже решили позвать, скажите заранее, что хотите пообщаться на отвлеченные темы, а говорить о Фонде и программах - суровое табу.
Не думаю, что проблема в ведущей, которая стала инициатором контакта с Фондом. У меня сложилось впечатление, что Янина очень четко понимала, о чем она хочет побеседовать. А вот остальные сотрудники канала решили возникнувшую в последний момент проблему методом «петельки», поскольку изначально не услышали или не поняли «запрос».
Возможно, существуют какие-то подковёрные игры, понятные представителям Фонда, но не понятные мне. Однако хотелось бы отметить вот что: механизм не работает, потому что сотрудники слушают в пол-уха и думают в полмозга. Так происходит не только на отдельно взятом канале. Так исполняются поручения, принимаются законы, осуществляется правосудие. Осознание ответственности за свою работу, искоренение феномена «временщиков», работающих спустя рукава - вот каков он, ключ к эффективности.
Не ясно одно. Зачем приглашать в студию людей, связанных Фондом Пинчука, если о Фонде говорить нельзя? Или же если уже решили позвать, скажите заранее, что хотите пообщаться на отвлеченные темы, а говорить о Фонде и программах - суровое табу.
Не думаю, что проблема в ведущей, которая стала инициатором контакта с Фондом. У меня сложилось впечатление, что Янина очень четко понимала, о чем она хочет побеседовать. А вот остальные сотрудники канала решили возникнувшую в последний момент проблему методом «петельки», поскольку изначально не услышали или не поняли «запрос».
Возможно, существуют какие-то подковёрные игры, понятные представителям Фонда, но не понятные мне. Однако хотелось бы отметить вот что: механизм не работает, потому что сотрудники слушают в пол-уха и думают в полмозга. Так происходит не только на отдельно взятом канале. Так исполняются поручения, принимаются законы, осуществляется правосудие. Осознание ответственности за свою работу, искоренение феномена «временщиков», работающих спустя рукава - вот каков он, ключ к эффективности.