От торговца в управленцы
Продолжение о переходах в мышлении и экономике, записываю трудноуловимое при высокой скорости изменений. Определенно этой весной пройдена точка невозврата рыночного мышления в вопросах системного управления, и теперь этот вектор только усиливается, попутно вскрывая все мешающее на своем пути.
У меня есть личное предубеждение к рыночной экономике, много раз пробовала в ней адаптироваться и жить по ее правилам, но все безуспешно. В студенчестве на каникулах даже на рынке торговала фруктами, удержалась на целых две недели, заработала по тем временам гораздо больше инженера, при этом нарушала правила рыночного сообщества, по которым нужно покупателей доводить до той кондиции, при которой они согласятся купить по цене продавца и только дома увидят подгнившие фрукты. Но в этом вся суть рыночной экономики, как бы ее красиво не представлять, перекос в сторону спекуляций, который позволяет хорошо зарабатывать на производителях. Ведь на овощном рынке продавцы в массе своей торгуют продукцией не со своего огорода, а берут товар с общего склада. И почему бы тогда его не выставить в один большой прилавок, с одним-двумя продавцами, какой смысл в такой схеме посредников, где у каждого свое место на одном рынке, под одной крышей, и товар с одного склада? Выходит, что все дело в мастерстве продавца, который главный во всем этом и его доход зависит напрямую от способности воздействовать на сознание покупателя. При таком раскладе производитель подстраивается под продавца, под его менталитет, под его задачи убедить (обмануть), принудить на покупку товара. Может ранний опыт помог мне в дальнейшем видеть подобное везде: в бюрократии, бизнесе, политике, культуре, религиях, образовании, науке, включая личностный и духовный рост.
Внезапно ничего не происходит, все есть следствие каких-либо закономерностей. С 2020 года общество погрузилось в новые условия жизни, при которых стабильности и предсказуемости становится все меньше - да, мы можем видеть закономерности, но мы не можем предсказать когда одна закономерность столкнется с другой, а еще и третьей в этом хаосе, и что из этого получится (очень хорошо это показано в сериале «Задача трех тел», на выбор - китайский и голливудский варианты). В таких условиях во властных и бизнес-системах становятся все больше востребованы управленцы уровня антикризисного, а это люди, способные управлять в кризисных условиях. Они обладают качествами боевых офицеров, по сути - воины. И из систем вытесняются управленцы с рыночным мышлением продавцов, ориентированных на выгоду от каждой сделки и где ради цели любые средства хороши. Это тенденция, которая вышла в точку невозврата, рыночники не способны справляться с такими процессами, которые происходят сейчас на планете, они не способны удерживать корабль с людьми на плаву в шторм. Рыночное мышление (по температуре в среднем по больнице) все больше замещается мышлением воина, способного к мобилизации всех ресурсов на выполнение главных задач по спасению людей от природных и иных катаклизмов. Это касается домостроения, инфраструктуры, системы обеспечения, по сути всего, что связано с человеком в его взаимодействии с природой и другими людьми. Не бизнес спасать, а именно людей, в том числе через то дело, которое выполняет бизнес. Разворот на 180 градусов от формул: бизнес и ничего личного, бизнес ради прибыли.
Можно сравнить с правилами в среднем и крупном бизнесе. На каждом этапе жизни бизнеса работает свой тип управленца. На этапа рождения - способный стартапер, который организует все бизнес-процессы, запускает дитя в мир. На этапе молодости - другой, гораздо более дерзкий и рисковый, чем «родитель». На этапе зрелости - способный удерживать в стабильности. На этапе падения и разрушения - способный антикризисный, который сможет удержать и выстроить опору стабильности, а дальше либо преобразовать, либо завершить, либо что-то еще новое. Вот сейчас как раз такое время для антикризисных управленцев на всех уровнях систем, с задачей удержать на плаву с выстраиванием крепких опор, способных выдержать любое напряжение. К примеру, в России уже не первый год происходит замена глав администраций разных уровней с рыночников на крепких, сильных, способных к управлению в экстремальных условиях. А условия все больше и больше экстремальные, даже на уровне сельской администрации требуется уже достаточно серьезный уровень управления. Для управленцев уровня воина характерно честность и прозрачность, высокие требования прежде всего к себе, способность защитить всех тех, кто в локации его управления. Любая мутная мысль в антикризисных условиях может завалить весь корабль, и это понимает тот, кто взял на себя управление штурвалом.
Следующий этап это управленец вступает в союз с кастой ученых, духовных учителей. Но это в недалеком будущем. А пока в задачах удержать штурвал. И смысл, скорее, не в том, что сменить одних на других как в бизнесе в зависимости от специализации, но в том, что каждый проходит трансформацию, и перейти с мышления рыночника на воина это внутренняя глубокая работа, которая сопровождается потерями, жертвами и тяжелыми испытаниями на совесть. Для управленцев разного уровня, начиная от управления собой, руководителя семьи, подъезда и так далее, тоже свой выбор сейчас: проходить эту трансформацию или нет, идти дальше или нет. Никто не заставит, только что внешние обстоятельства диктуют и давят делать выбор.
У меня есть личное предубеждение к рыночной экономике, много раз пробовала в ней адаптироваться и жить по ее правилам, но все безуспешно. В студенчестве на каникулах даже на рынке торговала фруктами, удержалась на целых две недели, заработала по тем временам гораздо больше инженера, при этом нарушала правила рыночного сообщества, по которым нужно покупателей доводить до той кондиции, при которой они согласятся купить по цене продавца и только дома увидят подгнившие фрукты. Но в этом вся суть рыночной экономики, как бы ее красиво не представлять, перекос в сторону спекуляций, который позволяет хорошо зарабатывать на производителях. Ведь на овощном рынке продавцы в массе своей торгуют продукцией не со своего огорода, а берут товар с общего склада. И почему бы тогда его не выставить в один большой прилавок, с одним-двумя продавцами, какой смысл в такой схеме посредников, где у каждого свое место на одном рынке, под одной крышей, и товар с одного склада? Выходит, что все дело в мастерстве продавца, который главный во всем этом и его доход зависит напрямую от способности воздействовать на сознание покупателя. При таком раскладе производитель подстраивается под продавца, под его менталитет, под его задачи убедить (обмануть), принудить на покупку товара. Может ранний опыт помог мне в дальнейшем видеть подобное везде: в бюрократии, бизнесе, политике, культуре, религиях, образовании, науке, включая личностный и духовный рост.
Внезапно ничего не происходит, все есть следствие каких-либо закономерностей. С 2020 года общество погрузилось в новые условия жизни, при которых стабильности и предсказуемости становится все меньше - да, мы можем видеть закономерности, но мы не можем предсказать когда одна закономерность столкнется с другой, а еще и третьей в этом хаосе, и что из этого получится (очень хорошо это показано в сериале «Задача трех тел», на выбор - китайский и голливудский варианты). В таких условиях во властных и бизнес-системах становятся все больше востребованы управленцы уровня антикризисного, а это люди, способные управлять в кризисных условиях. Они обладают качествами боевых офицеров, по сути - воины. И из систем вытесняются управленцы с рыночным мышлением продавцов, ориентированных на выгоду от каждой сделки и где ради цели любые средства хороши. Это тенденция, которая вышла в точку невозврата, рыночники не способны справляться с такими процессами, которые происходят сейчас на планете, они не способны удерживать корабль с людьми на плаву в шторм. Рыночное мышление (по температуре в среднем по больнице) все больше замещается мышлением воина, способного к мобилизации всех ресурсов на выполнение главных задач по спасению людей от природных и иных катаклизмов. Это касается домостроения, инфраструктуры, системы обеспечения, по сути всего, что связано с человеком в его взаимодействии с природой и другими людьми. Не бизнес спасать, а именно людей, в том числе через то дело, которое выполняет бизнес. Разворот на 180 градусов от формул: бизнес и ничего личного, бизнес ради прибыли.
Можно сравнить с правилами в среднем и крупном бизнесе. На каждом этапе жизни бизнеса работает свой тип управленца. На этапа рождения - способный стартапер, который организует все бизнес-процессы, запускает дитя в мир. На этапе молодости - другой, гораздо более дерзкий и рисковый, чем «родитель». На этапе зрелости - способный удерживать в стабильности. На этапе падения и разрушения - способный антикризисный, который сможет удержать и выстроить опору стабильности, а дальше либо преобразовать, либо завершить, либо что-то еще новое. Вот сейчас как раз такое время для антикризисных управленцев на всех уровнях систем, с задачей удержать на плаву с выстраиванием крепких опор, способных выдержать любое напряжение. К примеру, в России уже не первый год происходит замена глав администраций разных уровней с рыночников на крепких, сильных, способных к управлению в экстремальных условиях. А условия все больше и больше экстремальные, даже на уровне сельской администрации требуется уже достаточно серьезный уровень управления. Для управленцев уровня воина характерно честность и прозрачность, высокие требования прежде всего к себе, способность защитить всех тех, кто в локации его управления. Любая мутная мысль в антикризисных условиях может завалить весь корабль, и это понимает тот, кто взял на себя управление штурвалом.
Следующий этап это управленец вступает в союз с кастой ученых, духовных учителей. Но это в недалеком будущем. А пока в задачах удержать штурвал. И смысл, скорее, не в том, что сменить одних на других как в бизнесе в зависимости от специализации, но в том, что каждый проходит трансформацию, и перейти с мышления рыночника на воина это внутренняя глубокая работа, которая сопровождается потерями, жертвами и тяжелыми испытаниями на совесть. Для управленцев разного уровня, начиная от управления собой, руководителя семьи, подъезда и так далее, тоже свой выбор сейчас: проходить эту трансформацию или нет, идти дальше или нет. Никто не заставит, только что внешние обстоятельства диктуют и давят делать выбор.