менеджер, не развивающий подчиненных, - просто временщик
менеджер, не развивающий подчиненных, - просто временщик. в смысле, ненадолго.
тут услышал у одного HR-специалиста интересное мнение.
по ее утверждению, менеджер-начальник, который не вкладывается в развитие своих подчиненных, - временщик, который сбежит в конце года после бонуса.
почему? - спросил я.
потому что, не давая людям развиваться и не вкладывая в них (тут речь не столько о тренингах и внешнем обучении, - вопрос в том, что менеджер должен работать с людьми, быть для них наставником, помощником, мотиватором прогресса), он выжимает из них максимум на короткой дистанции, параллельно надавливая на рекрутеров в вечном запросе "дайте мне лучших с рынка", - ведь в долгосрочной такие сотрудники не потянут, если их не растить и не развивать.
такая интересная позиция.
мне показалось реалистичным и не так уж и редко встречающимся на практике.
есть, правда, и долгосрочные менеджеры, кто долго сидят, никуда не уходят, но с ними, положа руку на сердце, происходит нечто похожее: редко, когда они годами сохраняют изначальную команду или ранний костяк. их принцип: выжать сейчас (и выжить сейчас), на краткосрочной перспективе, не вкладываться (потому что так проще, потому что дешевле, потому что не умеют) в развитие, потом выбрасывать людей за усталостью или некомпетентностью, находясь в вечном запросе на новых, более продвинутых с улицы, с которыми история повторяется.
что скажете?
есть такая тема?
очевидно, что этот принцип обходится дороже компании, но вряд ли это кто считает, - сейчас многие - потребители на короткой дистанции.
Удачи!
тут услышал у одного HR-специалиста интересное мнение.
по ее утверждению, менеджер-начальник, который не вкладывается в развитие своих подчиненных, - временщик, который сбежит в конце года после бонуса.
почему? - спросил я.
потому что, не давая людям развиваться и не вкладывая в них (тут речь не столько о тренингах и внешнем обучении, - вопрос в том, что менеджер должен работать с людьми, быть для них наставником, помощником, мотиватором прогресса), он выжимает из них максимум на короткой дистанции, параллельно надавливая на рекрутеров в вечном запросе "дайте мне лучших с рынка", - ведь в долгосрочной такие сотрудники не потянут, если их не растить и не развивать.
такая интересная позиция.
мне показалось реалистичным и не так уж и редко встречающимся на практике.
есть, правда, и долгосрочные менеджеры, кто долго сидят, никуда не уходят, но с ними, положа руку на сердце, происходит нечто похожее: редко, когда они годами сохраняют изначальную команду или ранний костяк. их принцип: выжать сейчас (и выжить сейчас), на краткосрочной перспективе, не вкладываться (потому что так проще, потому что дешевле, потому что не умеют) в развитие, потом выбрасывать людей за усталостью или некомпетентностью, находясь в вечном запросе на новых, более продвинутых с улицы, с которыми история повторяется.
что скажете?
есть такая тема?
очевидно, что этот принцип обходится дороже компании, но вряд ли это кто считает, - сейчас многие - потребители на короткой дистанции.
Удачи!