менеджерский страх номер 3
менеджерский страх номер 3
солипсизм - враг обществу, системе и бизнесу.
уж не знаю, это эволюционный момент, или это потому что людям надоело видеть и жить в данной реальности (поменять не получается, вот и приходится находить способы, более здоровые, чем наркомания и алкоголизм), или потому что пути в индию и из индии (а также в штаты и из штатов, где тоже много школ) стали более открытыми и доступными, чем раньше.
становится очевидно, что количество людей, смещающих свое понимание жизни в сторону идеализма, я-мира, в предельном случае, солипсизма, растет прямо на глазах.
возможно, современным молодым менеджерам это как-то не очень важно, и не видится кризисной тенденцией, потому что делание вида, будто, внедрив геймификацию, ты начинаешь управлять и все круто, то есть оно как-то будет само получаться, пока они не наигрались в эти игры, пока не провалили пару проектов, и пока не столкнулись с чем-то реально серьезным, они и не поймут, ок.
а вот старые и зрелые все цепче хватаются за подлокотники кресел и все сильнее волнуются, зажимая мышцы, когда слышат при собеседовании новых сотрудников слова о свободе, когда видят (из отчета рекрутера про кандидата из соцсете) те самые жуткие слова будущего подчиненного про то, что ничего нет, что есть только я, вокруг только иллюзия, оптический обман, события происходят, матрица, и так далее.
это реально становится проблемой для менеджеров, потому что такими людьми управлять нельзя. это вам не недоученные и
недоквалифицированные молодые выпускники, которых можно дотягивать, и к которым можно применять административный ресурс и жесткое стимулирование, такие привычные, простые, понятные и эффективные.
здесь другое.
крайне сложно, проблематично и практически невозможно управлять этим, набирающим силу, слоем людей.
вы можете меня спросить, - а как вообще случается так, встречаются они и работа, они и менеджеры? - а я отвечу, - им ведь тоже надо кушать и кормить семью. мало тех, кто перешел на питание водой и светом. большинство, как это вообще происходит в жизни, услышали идею, поняли как поняли, поверили как получилось, ну и изображают соответствующее поведение... и, тем не менее.
вот я сам, пишу этот пост и, какое-то время назад даже слегка заволновался, - как быть? а потом вспомнил. у меня есть опыт работы с такими людьми. и достижения с ними результата. и успешного результата. я этого не боюсь.
вы, подумав, спросите, а как же так получается, как же так можно, как можно управлять этими людьми, ведь ими нельзя управлять, они не боятся, они не готовы подчиняться, у них совсем другие приоритеты, практически не совпадающие с интересами проекта, дедлайна, с задержаться на работе и с выполнить еще с десяток незапланированных поручений?
а я по-доброму улыбнусь и скажу: вы знаете ответ, если можете ответить на вопрос, который я задавал чуть раньше.
Удачи!
солипсизм - враг обществу, системе и бизнесу.
уж не знаю, это эволюционный момент, или это потому что людям надоело видеть и жить в данной реальности (поменять не получается, вот и приходится находить способы, более здоровые, чем наркомания и алкоголизм), или потому что пути в индию и из индии (а также в штаты и из штатов, где тоже много школ) стали более открытыми и доступными, чем раньше.
становится очевидно, что количество людей, смещающих свое понимание жизни в сторону идеализма, я-мира, в предельном случае, солипсизма, растет прямо на глазах.
возможно, современным молодым менеджерам это как-то не очень важно, и не видится кризисной тенденцией, потому что делание вида, будто, внедрив геймификацию, ты начинаешь управлять и все круто, то есть оно как-то будет само получаться, пока они не наигрались в эти игры, пока не провалили пару проектов, и пока не столкнулись с чем-то реально серьезным, они и не поймут, ок.
а вот старые и зрелые все цепче хватаются за подлокотники кресел и все сильнее волнуются, зажимая мышцы, когда слышат при собеседовании новых сотрудников слова о свободе, когда видят (из отчета рекрутера про кандидата из соцсете) те самые жуткие слова будущего подчиненного про то, что ничего нет, что есть только я, вокруг только иллюзия, оптический обман, события происходят, матрица, и так далее.
это реально становится проблемой для менеджеров, потому что такими людьми управлять нельзя. это вам не недоученные и
недоквалифицированные молодые выпускники, которых можно дотягивать, и к которым можно применять административный ресурс и жесткое стимулирование, такие привычные, простые, понятные и эффективные.
здесь другое.
крайне сложно, проблематично и практически невозможно управлять этим, набирающим силу, слоем людей.
вы можете меня спросить, - а как вообще случается так, встречаются они и работа, они и менеджеры? - а я отвечу, - им ведь тоже надо кушать и кормить семью. мало тех, кто перешел на питание водой и светом. большинство, как это вообще происходит в жизни, услышали идею, поняли как поняли, поверили как получилось, ну и изображают соответствующее поведение... и, тем не менее.
вот я сам, пишу этот пост и, какое-то время назад даже слегка заволновался, - как быть? а потом вспомнил. у меня есть опыт работы с такими людьми. и достижения с ними результата. и успешного результата. я этого не боюсь.
вы, подумав, спросите, а как же так получается, как же так можно, как можно управлять этими людьми, ведь ими нельзя управлять, они не боятся, они не готовы подчиняться, у них совсем другие приоритеты, практически не совпадающие с интересами проекта, дедлайна, с задержаться на работе и с выполнить еще с десяток незапланированных поручений?
а я по-доброму улыбнусь и скажу: вы знаете ответ, если можете ответить на вопрос, который я задавал чуть раньше.
Удачи!