Inside the Boardroom
В общем, пару месяцев назад посмотрел я фильм "Человек, который изменил всё", где герой Брэда Пита вынужден был набирать в команду игрок, по некому матричному алгоритму.
приблизительно месяц назад прочитал я мысли товарища Бруно Фрея, где он, помимо прочего, предлагает отбирать в Советы директоров, опираясь, например, на их просоциальность - https://www.bsfrey.ch/articles/C_529_2011.pdf (правда, он, зараза, в качестве примера ссылается на немецкоязычного автора, а я немецким уже лет 20 не пользовался).
Ну а вчера я дочитал книгу товарищей Лебланка и Гиллиса "Совет директоров - Взгляд изнутри", которую что забавно, Гугл.Акаждемик мне выдал первой по запросу "INSIDE THE BOARDROOM" - http://mo-2.ucoz.ru/_ld/1/186_ms1.pdf где авторы убедительно для меня показывают, почему зачем и как с помощью матричного подхода формировать функциональные Советы директоров.
Понятно, что авторы работают в парадигме "максимизации дохода акционеров", но ничто не мешает нам вставить туда просоциальность (и фишки adult development theory, которая мне тоже кажется интересной и по поводу которой издательство Манн-Иванов-Фербер уже выпустило 2 книги (Культура для каждого, Неприятие перемен, и ещё одну готовит).
В общем, используя эти подходы и инструменты можно, как мне кажется, создать правильно мотивированное корпоративное управление, с помощью которого и изменить мир.
приблизительно месяц назад прочитал я мысли товарища Бруно Фрея, где он, помимо прочего, предлагает отбирать в Советы директоров, опираясь, например, на их просоциальность - https://www.bsfrey.ch/articles/C_529_2011.pdf (правда, он, зараза, в качестве примера ссылается на немецкоязычного автора, а я немецким уже лет 20 не пользовался).
Ну а вчера я дочитал книгу товарищей Лебланка и Гиллиса "Совет директоров - Взгляд изнутри", которую что забавно, Гугл.Акаждемик мне выдал первой по запросу "INSIDE THE BOARDROOM" - http://mo-2.ucoz.ru/_ld/1/186_ms1.pdf где авторы убедительно для меня показывают, почему зачем и как с помощью матричного подхода формировать функциональные Советы директоров.
Понятно, что авторы работают в парадигме "максимизации дохода акционеров", но ничто не мешает нам вставить туда просоциальность (и фишки adult development theory, которая мне тоже кажется интересной и по поводу которой издательство Манн-Иванов-Фербер уже выпустило 2 книги (Культура для каждого, Неприятие перемен, и ещё одну готовит).
В общем, используя эти подходы и инструменты можно, как мне кажется, создать правильно мотивированное корпоративное управление, с помощью которого и изменить мир.