17-19 ноября 2010 в Москве прошел первый российский семинар DDI "Лидерство как танец"

[ddi_russia]

В семинаре приняли участие владельцы компаний, руководители подразделений,бизнес-тренеры,коучи,  директора по персоналу, психологи, работающие с первыми лицами компаний.

В течении трех дней мы в реальном времени практиковали, проживали и решали конфликтные вопросы, осознавали внутренние процессы, скрытые и явные, раскрывали индивидуальный лидерский стиль. Некоторые участники смогли по-новому увидеть себя, своих партнеров и конкурентов. Мы также обсудили вопросы, связанные со статусом и проявлениями власти.



На семинаре мы:

• Учились преобразовывать открытые и скрытые конфликты, чтобы из врагов сделать союзников, а из конкурентов - партнеров.
• Усиляли наши способности понимать и работать со своими внутренними процессами, достигать состояния «потока».
• Развивали четкое видение наших проектов и многомерность стратегий.
• Изучали фасилитацию, чтобы помогать командам и организациям обнаружить свое естественное стремление к сотрудничеству, делая команды более творческими, сильными и результативными.
• Смогли принять участие в  разработке новой программы обучения для России.

Семинар включал в себя элементы предстоящей 3-летней программы по лидерству:

• Глубинное демократическое лидерство показывает, как аспекты квантовой теории могут  быть эффективны при формировании ви́дения проектов. Время от времени организации ведут себя как будто у них есть собственная жизнь. Идеи, цели и стратегии участников могут не совпадать. Лидеры тянут в одном направлении, организации или люди - в другом. Мы покажем, как квантовый принцип организации, скрытый за этими тенденциями, может использоваться лидерами, чтобы вести к цели с меньшим усилием.

• Коучинг, основанный на осознанности процессов (в том числе и скрытых) в группах, компаниях и сообществах - это сильный метод, открывающий и развивающий в полном объеме потенциал и многомерность ваших лидерских стилей.

• Фасилитация как способ выявить силу команд с разнообразным и многосторонним составом. Творческое управление конфликтом для создания лучших отношений, сотрудничества и реализации новых идей. Мы также обсудим вопросы, связанные со статусом и проявлениями власти.

День 1. Конгруэнтное лидерство, лидерство в унисон с собой: видение, миф, стратегия

Этот день раскрыл новые методы работы с собой, помогающие обнаружить многомерность лидерских стилей и использовать эти стили более осознанно. Мы показали, как различные лидерские способности, которые у вас есть, дополняют друг друга, сочетаются друг с другом, как вы можете использовать их для большего потока творчества вместо переживания их как источника внутренних конфликтов и сомнений.

День 2. Квантовая сила организации

Время от времени организации ведут себя как будто у них есть собственная жизнь. Идеи, цели и стратегии участников могут не совпадать. Лидеры тянут в одном направлении, организации или люди - в другом. Мы показали, как квантовый принцип организации, скрытый за этими тенденциями, может использоваться лидерами, чтобы вести к цели с меньшим усилием, как найти естественный энтузиазм для совместной работы.

День 3:  Отношения в командах

Как улучшить сотрудничество в командах: творческое управление конфликтами. Вопросы и процессы связанные со статусом и проявлениями власти.