Leave a comment

Comments 13

vitus_wagner November 26 2011, 05:42:18 UTC
Проблема государства в том, что оно хочет считать своих заказчиков своими сотрудниками ( ... )

Reply

david_gor November 26 2011, 08:20:30 UTC
1. У государственных чиновников уже нет доступа к власти (только доступ к ресурсам). Отзывай кого хочешь, а сама система управления такова, что будет наращивать степень уязвимости каждого человека и степень независимости всего государства от его граждан (по всему миру так). Потому-то система управления переключает внимание с недостатков самой системы на коррупцию и травлю конкретных чиновников, которые (если вглядеться) наносят больше вреда самой системе управления, чем гражданам.

Доступ к власти (пока ещё) есть только у судей, но их-то как раз отзывать невозможно.

2. Отказаться от прозрачности уже не получится, но хорошо бы замедлить дальнейший дрейф в прозрачность (конечная точка этого дрейфа - это жесточайший управленческий кризис). А тем временем бороться надо с невежеством и за всеобщее образование (если успеется). Всё остальное приложится.

3. Пока суверенитет остаётся пустым звуком, ничего кардинально изменить через законодательные механизмы не получится.

Reply

vitus_wagner November 26 2011, 09:13:22 UTC
Власть - это и естьт возможность распоряжаться определенными ресурсами. Никакой другой власти нет.

То, что судей отзывать нельзя - это плохо. Судей тоже должно быть можно отзывать.

Я полностью с вами согласен, что государство и прозрачность несовместимы.
И что отказаться от прозрачности нельзя тоже согласен. Вывод - надо отказаться от государства.

Нафиг оно нужно - единое,громоздкое и неповоротливое?
Должна быть полиция отдельно, судебная система отдельно, контроль за инфраструктурой отдельно. И все это поконтрольно непосредственно гражданам через выборы соответствующих начальников.

Почему это суверенитет остается пустым звуком? Чей именно суверенитет и над какой именно территорией?

Reply

david_gor November 26 2011, 17:30:27 UTC
1. Власть - это возможность (добровольно или принудительно) концентрировать волю (управлять чужой волей, подчинять, или, наоборот, делегировать волю, подчиняться ( ... )

Reply


thesz November 26 2011, 09:38:01 UTC
А вот теперь мне есть, что добавить.

gaperton описывал стиль управления под названием Auftragstaktik: http://gaperton.livejournal.com/tag/auftragstaktik?style=mine

Немецкая военная доктрина, позапрошлый век, практически.

Подчинённый работает не по приказам, а по директивам. Вторые требуют соблюдения духа.

Reply

thesz November 26 2011, 09:38:31 UTC
"Вторые требуют соблюдения духа, а не буквы."

Вот теперь правильно. ;)

Reply

david_gor November 26 2011, 23:31:47 UTC
Зачитался. Хорошо излагает, но много повторов (зато в отличие от меня умеет обходиться без многобуквенных ссылок). Под конец уже глазами пробегал. Хорошо излагает.

Моё впечатление - это что-то вроде искусства быть там, где нужнее. В условиях дефицита ресурсов и управления приоритетами работает очень эффективно. В условиях избытка ресурсов и отсутствия заданных приоритетов (когда заведомо неизвестно и не может быть известно какие действия принесут максимальную пользу и минимальны вред) эффективность будет падать. Каково это когда человеку неизвестно где он нужнее, а надо исходить из того, где интереснее. Управление интересами совсем не то, что управление приоритетами.

И тут же поделюсь интересным http://ailev.livejournal.com/963821.html (на случай если ещё не...). Себе уже отложил для подумать.

Reply

thesz November 27 2011, 00:02:29 UTC
Хотя я ailev считаю глубоким теоретиком, он затронул интересную проблему. Склонность к теоретизированию затрагиванию проблем не мешает, поэтому я не буду записывать это ему в заслугу. ;)

У gaperton есть тэг про декларативное планирование: http://gaperton.livejournal.com/tag/%D0%B4%D0%B5%D0%BA%D0%BB%D0%B0%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%BD%D0%BE%D0%B5%20%D0%BF%D0%BB%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5... )

Reply


Демократия и Суверенитет (справочно-просветительское) pingback_bot November 28 2011, 06:49:20 UTC

Leave a comment

Up