(no subject)
Я тут читая модную книжку про интровертов Сюзан Кейн, поняла, на каких вещах я спотыкаюсь у другого модного автора, Шерил Сандберг. ШС - очевидно экстравертная и очевидно этичная, много из того, что она делает для меня из разряда "как причудлива природа": эти ее слезы на работе, ночные посиделки в номере шефа и ментора (имхо только этик может выйти из подобной ситуации с честью и невинным лицом), обнимашки с Цукербергом итп.
В частности, мне очень тяжело принять ее предложение не разделять личную жизнь и профессиональную. Она говорит, что разделение рождает снижение профессиональной мотивации, что среди коллег и менеджеров гораздо чаще можно найти поддержку, чем думаешь, что стоит объяснять свои решения реальными причинами (пусть они и личные), а не придуманными.
С одной стороны, в этом есть правда. Например, на мой последней работе начало моей первой миссии у клиента совпало с неделей адаптации Левы в новом садике. Я сначала просто сказала, что мне нужно выйти на неделю позже. Менеджеры начали слегка вибрировать, так как до последнего не были уверены, что у меня нет двойной игры с другим работодателем. А мне до подписания договора не хотелось говорить, что у меня маленький ребенок. Они начали на меня давить и я сказала им про садик и все разом как-то выдохнули.
А с другой, раскрываясь, ты подставляешься. Объединяя две сферы жизни в одну (особенно меня Инспекция в этом плане удивляла, когда и миссии по полгода вместе, и живешь на миссии часто в колоке с коллегой, и служебные романы в невероятном процентном количестве, и вся Инспекция у тебя на свадьбе), ты лишаешься двух точек опоры, вместо двух ног табуретки у тебя остается одна и если одна вдруг из-под тебя вышибается по какой-то причине, ты в полном ауте. Больной ребенок или болезнь может вызывать сочувствие, а может раздражение.
В общем, это интересная тема, насколько и какими гранями стоит показываться коллегам и начальникам.
В частности, мне очень тяжело принять ее предложение не разделять личную жизнь и профессиональную. Она говорит, что разделение рождает снижение профессиональной мотивации, что среди коллег и менеджеров гораздо чаще можно найти поддержку, чем думаешь, что стоит объяснять свои решения реальными причинами (пусть они и личные), а не придуманными.
С одной стороны, в этом есть правда. Например, на мой последней работе начало моей первой миссии у клиента совпало с неделей адаптации Левы в новом садике. Я сначала просто сказала, что мне нужно выйти на неделю позже. Менеджеры начали слегка вибрировать, так как до последнего не были уверены, что у меня нет двойной игры с другим работодателем. А мне до подписания договора не хотелось говорить, что у меня маленький ребенок. Они начали на меня давить и я сказала им про садик и все разом как-то выдохнули.
А с другой, раскрываясь, ты подставляешься. Объединяя две сферы жизни в одну (особенно меня Инспекция в этом плане удивляла, когда и миссии по полгода вместе, и живешь на миссии часто в колоке с коллегой, и служебные романы в невероятном процентном количестве, и вся Инспекция у тебя на свадьбе), ты лишаешься двух точек опоры, вместо двух ног табуретки у тебя остается одна и если одна вдруг из-под тебя вышибается по какой-то причине, ты в полном ауте. Больной ребенок или болезнь может вызывать сочувствие, а может раздражение.
В общем, это интересная тема, насколько и какими гранями стоит показываться коллегам и начальникам.