Питер Тиль, «От нуля к единице»
Несмотря на несколько попавшихся в фейсбуке неположительных отзывов прочитал “От нуля к единице” Питера Тиля, и рад, что проигнорировал их, потому что увидел в книге совсем не то, что в тех отзывах. Книга мне понравилась, осмысленная и интересная. Создана на основе курса лекций, прочитанного в Стэнфорде в 2012 году (более ранний вариант CS183B)
Тиль всю книгу толкает идею о том, что реальное будущее за компаниями, создающими что-то действительно новое, и потому сумевшими создать на этом монополию. Гимн технологиям, творчеству и инновациям в противовес улучшизмам имеющегося и тотальной конкуренции одинаковых продуктов.
Ничего про неё расписывать больше не буду, она и так короткая и быстро читается. Оставлю только несколько цитат.
“Стартап - это максимальная по числу группа людей, которую вы сможете заразить своей идеей создания нового, лучшего будущего.”
“Собственная технология должна быть как минимум в 10 раз лучше, чем у ближайшего конкурента, по какому-либо ключевому параметру. Лишь в этом случае она обеспечивает действительно монопольное положение на рынке.”
“Идеальная целевая аудитория для стартапа - небольшая группа людей, которая держится вместе и обслуживанием которой занимается либо не слишком много конкурентов, либо и вовсе никто.”
“Вместо того чтобы добиваться конкретых целей, мы бесконечно расширяем горизонты возможностей.”
“Если определённое оптимистическое будущее нуждается в инженерах, способных строить города под водой и в космосе, будущее столь же оптимистическое, но отличающееся неопределённостью, нуждается в основном в банкирах и юристах.”
“В других сферах дарвинизм может быть крайне удачной теорией - но для стартапов всё-таки больше подойдёт интеллектуальный дизайн.”
“Забудьте о «минимально жизнеспособных продуктах»! Уже в 1976 году, создавая Apple, Джобс отлично понимал: чтобы изменить мир, нужно тщательно планировать каждый шаг - а не прислушиваться к мнению фокус-групп и копировать чужие успехи.”
“В нашем полном неопределённости, не заглядывающим далеко мире значение долгосрочного планирования часто недооценивается.”