Квази-валюта спасла совхоз от разорения
Слышала об этом эксперименте в селе Шаймуратово от Мансура Юмагулова.
"Сельхозпроизводство - это достаточно длинные и слабо прогнозируемы циклы выпуска продукции - вырастить свеклу на сахар - почти полгода, вырастить корову и доить ее - больше 2-х лет, полный севооборот в растениеводстве - 3-5 лет. Спрогнозировать цену на конечную продукцию - нереально, слишком много неопределенностей, да и большую часть конечной цены для потребителя формируют перекупщики и торговые сети. Так и получается, что предприятия в сфере производства натуральных и естественных продуктов по уровню риска близки к венчурным инвестициям, и именно на таких условиях их рассматривает частный бизнес, который редко идет в производство, и банки, которые кредитуют село либо на очень невыгодных условиях, либо загоняют производственников в кабальные условия, отбирая в качестве залога все что возможно.
К 2010 году денег не осталось, и для того чтобы вовремя выплатить зарплату Артур Нургалиев решил резать племенной скот, который завозили с большим трудом из Вологды и из Эстонии. Резать племенной скот для сельхозпредприятия - это означает конец этого сельхозпредприятия. Именно в этот момент, Рустам Давлетбаев - друг и экономический советник Артура Нургалиева, предложил выход из тупиковой, на первый взгляд , ситуации, а именно, ввести в Шаймуратово товарные талоны - местную квази-валюту. Результаты не заставили себя ждать, локальная расчетная система оживила местную экономику и позволила достигнуть такого уникального для российского села результата - оно стало развиваться".
Продолжение http://echo.msk.ru/blog/yumagulov/927733-echo/
"Сельхозпроизводство - это достаточно длинные и слабо прогнозируемы циклы выпуска продукции - вырастить свеклу на сахар - почти полгода, вырастить корову и доить ее - больше 2-х лет, полный севооборот в растениеводстве - 3-5 лет. Спрогнозировать цену на конечную продукцию - нереально, слишком много неопределенностей, да и большую часть конечной цены для потребителя формируют перекупщики и торговые сети. Так и получается, что предприятия в сфере производства натуральных и естественных продуктов по уровню риска близки к венчурным инвестициям, и именно на таких условиях их рассматривает частный бизнес, который редко идет в производство, и банки, которые кредитуют село либо на очень невыгодных условиях, либо загоняют производственников в кабальные условия, отбирая в качестве залога все что возможно.
К 2010 году денег не осталось, и для того чтобы вовремя выплатить зарплату Артур Нургалиев решил резать племенной скот, который завозили с большим трудом из Вологды и из Эстонии. Резать племенной скот для сельхозпредприятия - это означает конец этого сельхозпредприятия. Именно в этот момент, Рустам Давлетбаев - друг и экономический советник Артура Нургалиева, предложил выход из тупиковой, на первый взгляд , ситуации, а именно, ввести в Шаймуратово товарные талоны - местную квази-валюту. Результаты не заставили себя ждать, локальная расчетная система оживила местную экономику и позволила достигнуть такого уникального для российского села результата - оно стало развиваться".
Продолжение http://echo.msk.ru/blog/yumagulov/927733-echo/