Статья Голдратта: стоя на плечах гигантов
Большое спасибо Сергею Мартыненко за наводку на статью Элии Годратта "Стоя на плечах гигантов".
Статья очень интересная, в ней рассмотрен пример Hitachi Tool Engineering, где Lean в том виде, в котором он живет в Toyota ведет к ухудшению ситуации. Все потому, что Lean - это конкретное прикладное решение ...
"... есть разница между прикладными решениями (применениями) и фундаментальными концепциями, на которых основаны эти решения. Концепции являются общими, прикладные решения -- это адаптация концепций к конкретной среде. Как мы уже видели, подобная адаптация не является простой и делает необходимой разработку определенных элементов решения. Мы должны помнить -- прикладное решение основано на исходных посылках (иногда -- скрытых) о конкретной среде. Не надо ожидать, что это прикладное решение будет работать в среде, для которой исходные посылки не верны."
В отличии от Toyota, производственная система Hitachi Tool Engineering не является стабильной, что естественным образом ставит под сомнение применимость методов Toyota. Однако в статье рассказывает о другом прикладном решении, построенном на тех же самых фундаментальных концепциях. Это решение показало свою эффективность в условиях нестабильной производственной системы Hitachi Tool Engineering. Этим прикладным решением является метод ББК (барабан-буфер-канат) - на самом высоком уровне абстракции это та же система канбан, в которой триггером, запускающем производство, служит не понижение уровня запасов, а время.
Очень понравилась зависимость "Management attention" от размера буфера времени на заказ. Если буфер маленький, то манагерского внимания требуется очень много из-за того, что даже малейшие случайности приводят к срывам сроков. С другой стороны, очень большой размер буфера также приводит к "затыкам" и уменьшению эффективности производства. Вот и перезакладывайся после этого на проекты...
И еще... Системы производства Таичи Оно и Генри Форда основаны на одних и тех же фундаментальных концепциях... Но это так, к слову.
Ну и совсем под занавес... Даже после этой статьи мне кажется, что в разработке ПО производственная система все же стабильна, но в ней канбан может не приживаться по другим причинам...
Статья очень интересная, в ней рассмотрен пример Hitachi Tool Engineering, где Lean в том виде, в котором он живет в Toyota ведет к ухудшению ситуации. Все потому, что Lean - это конкретное прикладное решение ...
"... есть разница между прикладными решениями (применениями) и фундаментальными концепциями, на которых основаны эти решения. Концепции являются общими, прикладные решения -- это адаптация концепций к конкретной среде. Как мы уже видели, подобная адаптация не является простой и делает необходимой разработку определенных элементов решения. Мы должны помнить -- прикладное решение основано на исходных посылках (иногда -- скрытых) о конкретной среде. Не надо ожидать, что это прикладное решение будет работать в среде, для которой исходные посылки не верны."
В отличии от Toyota, производственная система Hitachi Tool Engineering не является стабильной, что естественным образом ставит под сомнение применимость методов Toyota. Однако в статье рассказывает о другом прикладном решении, построенном на тех же самых фундаментальных концепциях. Это решение показало свою эффективность в условиях нестабильной производственной системы Hitachi Tool Engineering. Этим прикладным решением является метод ББК (барабан-буфер-канат) - на самом высоком уровне абстракции это та же система канбан, в которой триггером, запускающем производство, служит не понижение уровня запасов, а время.
Очень понравилась зависимость "Management attention" от размера буфера времени на заказ. Если буфер маленький, то манагерского внимания требуется очень много из-за того, что даже малейшие случайности приводят к срывам сроков. С другой стороны, очень большой размер буфера также приводит к "затыкам" и уменьшению эффективности производства. Вот и перезакладывайся после этого на проекты...
И еще... Системы производства Таичи Оно и Генри Форда основаны на одних и тех же фундаментальных концепциях... Но это так, к слову.
Ну и совсем под занавес... Даже после этой статьи мне кажется, что в разработке ПО производственная система все же стабильна, но в ней канбан может не приживаться по другим причинам...