В июле я заезжал в славный город Новосибирск, где проводил ретроспективу одного крутого проекта в одной замечательной компании. После ретроспективы проекта, которая длилась два дня, меня пригласили рассказать что-нибудь умное для широкой аудитории. В качестве этого умного была выбрана тема о мыслительных инструментах Теории Ограничений

Click to view

А вот ( Read more... )

( Read more... )

( Read more... )

Довольно оперативно ребята с CodeFreeze подготовили видео моего рассказа про эффективность неэффективности. В этом видео будет:

• Моя любимая задачка про бородача и теорию ограничений
• Притча об обезьяне, биллиардном шаре и об ограничении незавершенной работы
• Страшное слове на букву "П" и ад комбинаторной сложности

И еще немного интересного.

Click to view

Голдратт как-то отмечал, что на пути к здравому смыслу человеку (менеджеру в организации) необходимо преодолеть три страха:

1. Страх перед сложностью, когда есть неразбериха и неудовлетворенность действительным положением вещей. От него никто не разбирается в ситуации до конца и придумывают простые и неправильные ответы на не заданные вопросы. Люди ( Read more... )

- ... и не забудь написать мне про статусы.
- Не понял... Какие простатусы?...
Из корпоративной жизни
Волей судеб добрался я до книги "Tame the Flow" соавтором которой является Wolfram Muler из доклада, о котором я напоминал в одном из предыдущих постов. Пока начал читать с части IV, где идет речь о том, как построить скрам, надежный скрам (в ( Read more... )

Интересное видео о месте скрама в многопроектной компании и о том, как при помощи Барабан-Буфер-Каната к скраму прикручивают надежность (возможность отвечать за даты поставок):

Click to view

Некоторые запавшие в мозг мысли:

• "Work in progress control" - первостепенная часть Agile? (Это важный момент, но мне кажется, что в ИТшной среде первостепенное значение ( Read more... )

Благодаря организаторам в паблике появилась запись моего доклада в Новосибе на CodeFest-2014. Там, кстати, было здорово!

Click to view

В докладе рассказывается о применении мыслительных инструментов Голдратта в проведении ретроспектив.

Отдельно есть слайды.

Не знаю, все ли слышали о подходе к управлению проектом, основанном на теории ограничений под названием "управление проектом по методу критической цепи". Если не все слышали, то могу кратко в одном из следующих постов описать суть ( Read more... )

С превеликим удовольствием смотрю сейчас запись вебинара Елены Федурко (тыцИзначально вебинар называется "Новые знания для работы с тучей", но смысл этого названия будет понятен только тем, кто хоть как-то знаком с Теорией Ограничений Систем (например, прочитал Цель-2), однако, для понимания самого материала знакомство с ТОС не критично ( Read more... )