Сегодня за обедом с одним умным человеком затронули эту тему. С одной стороны, причинно-следственный анализ помогает найти корневую причину происходящего, что помогает прийти к правильному решению, а не купированию симптомов. Но с другой стороны инструменты причинно-следственного анализа фокусируют тебя на проблеме. И если этим злоупотребить, можно
(
Read more... )
Comments 43
Reply
Я бы по другому сказал: многие хотят получить улучшения "не включая мозг", то есть не выводя проблемы в сознательное поле и не признавая их для себя и публично.
В таких случаях приходится применять организационные варианты магии: всякие страшные слова (типа agile, ТОС, управление проектами, TQM и т.п.), которые ничего не означают сами по себе, но позволяют полностью или частично обойти признание корневых проблем.
Reply
Reply
Reply
Reply
Первое, что нужно проверить, балансируя между причинами и решением, сколько денег (или чего-то другого) на кону.
Второе - на что мы реально можем повлиять.
Дальше поиски идут между точками "все поблемы от того, что я родился" и "решение в том, что это надо просто пережить".
Reply
AT
Reply
Reply
потому и не существует универсального решения, потому что оперировать можно только векторами изменения общего состояния системы, в том случае если неизвестны все экторы. один субьект вполне может изменить всю конфигурацию системы просто изменив свое состояние, для этого не надо менять даже точку зрения на происходящее.
в реальности это могло бы выглядеть как переход на другую сторону улицы или попытка выйти в другое время от подруги, а не понимание что походы от нее приводят к подсрачникам и отказ от них :)
Reply
Leave a comment