Миф третий. Для работодателей…

[careeristka2013]

Сегодня третий пост из серии постов Что думают работодатели о сотрудниках из первых уст…

Уточняю, в этих постах я описываю мнение одного конкретного реального работодателя, его мысли вслух, его мнения и заблуждения о наемных сотрудниках. В предыдущих постах я писала о том, что наш герой, совладелец и генеральный директор уверен, что сотрудники ему

Comments

[tartila_1]

Управление людьми нельзя рассматривать в отрыве от управления самим бизнессом - бизнесс-процессами и технологическими-процессами.
Работникам надо правильно ставить задачи и обеспечивать необходимыми инструментами и ресурсами для их решения.
А уже потом контроль ключевых моментов.
Может Вашему директору - собственнику просто ресурсов не хватает для реализации своих амбициозных целей? Причем ресурсы могут быть материальные и нематериальные (личные связи, например).
А он решил, что были бы нормальные работники, он с капиталом в 5 рублей cмог бы создать компанию мирового уровня.

[careeristka2013]

Хорошие общие фразы, но их мало...
Не думайте о людях плохо, они вам этого не простят.

[tartila_1]

В данном случае это всего лишь одно из возможных предположений, я, разумеется, не знаю, какие там реальные проблемы.
А если рассмотреть абстрактный пример то, если ты взял на работу высококлассного фрезеровщика и хочешь, чтобы он хорошо делал сложные детали, то ему нужно предоставить фрезерный станок не 1913 года выпуска и даже не 1947, а немного поновей.
Правда есть руководители, которые считают, что инструмент - это проблема работника.

[careeristka2013]

"это всего лишь одно из возможных предположений" - общее пессимистичное предположение. Дело ваше конечно...

[tartila_1]

То есть Вы имеете в виду, что у этой компании все есть - ресурсы, инструменты, "ниша на рынке" и тд, но только проблема с работниками.
Тогда при желании все можно наладить.