Концепции Управления с точки зрения Инструментов Сознания

Feb 08, 2014 20:09


Этот пост является продолжением поста про инструменты сознания. И здесь я рассмотрю соответствие некоторым архетипам организационных структур.
Много букв )

философское, много букв, развитие 2.0, психология

Leave a comment

Comments 9

bossjak May 15 2014, 09:24:42 UTC
"В развитой сети, разрушение одного узла может вызвать цепной коллапс производства."

Вот очень интересно звучит название уровня Доверия. И проблемы уровня - проблемы доверия.

Та же глобализация. С одной стороны строится сеть, а с другой архаичные (предыдущего уровня) мемы управления это доверие регулярно подрывают, формируя соврменное оруэлловское инфопространство. Т.е. невозможна глобализация без коренного пересмотра мемов управления! Никак!

Reply

c8ne May 15 2014, 17:25:01 UTC
Новый мем управления, всегда включает все предыдущие, но предыдущие принципы начинают контролироваться инструментами более высокого уровня.

Ну и нужно учитывать, что последовательное освоение мемов практически гарантирует наличие людей и организаций, которые эти мемы не освоили. И с этими людьми и организациями нужно уметь как-то строить отношения.

Актуальный пример: сейчас на Украине власть в Киеве плохо освоила иерархии и правила, и это делает ее очень слабо договороспособной. Они пытаются общность на уровне рецептов (один язык, вышиванки, общая кровь (одна нация), и т.д.), а не на уровне общих правил (универсальные законы общие для всех, и в интересах всех). И даже договоры они нарушают буквально сразу после заключения соглашения, что 21 февраля, что апрельские.

В принципе, это вызвано тем, что они пришли ко власти в результате переворота, а не выборов. Это не дало им повариться в политической среде и научится договариваться на уровне правил. Даже те, кто вроде умели договариваться, подстраиваются под общий правовой нигилизм.

Reply


bossjak May 15 2014, 09:38:59 UTC
Тут ещё мыслишка.

Разделяй и властвуй - это концепция пирамидального управления третьего уровня восприятия. А гётевский мем Объединяй и веди - уже отчётливо сетевой. Т.е. в геополитическом масштабе реализация этой концепции и есть выход на настоящую глобализацию. И тут кто первый встал того и тапки.

Reply

c8ne May 15 2014, 17:09:49 UTC
"Разделяй и властвуй" (дифференциация) и "объединяй и веди" (интеграция) это взаимодополняющие принципы, которые становятся доступными для использования в промышленных масштабах как раз на уровне иерархий и правил (и большие масштабы вообще становятся доступными как раз на этом уровне, до этого число Данбара это ограничение сверху). Просто первый направлен сверху вниз, а второй снизу вверх. Если убрать один из потоков, система власти деградирует. При избытке интеграции не отсеивается лишнее, а при избытке дифференциации не привносится новое ( ... )

Reply

bossjak May 15 2014, 17:24:08 UTC
Я смотрю на эти принципы с точки зрения двоичной и нечёткой логики. Раз уж за этими лозунгами стоят разноуровневые логики, мне думается, здесь всё посложнее будет. Конечно, если считать это просто правилами, то да. Но слишком уж сильно суть этих правил разнится. И на мой взгляд, за "объединяй и веди" стоит именно сетевая структура.

Reply

c8ne May 15 2014, 18:16:50 UTC
Здесь аналогия не переключатель между положениями, а скорее шкала.

Если новый уровень освоен, то предыдущие тоже используются, так как новые инструменты организуют инструменты предыдущего уровня. Если плохо освоены инструменты предыдущего уровня, то новый уровень не запускается.

Грубо говоря, глобальный рынок требует работающего контрактного законодательства (частично уровень метаправил частично уровень правил), и четкого соблюдения контрактов и стандартов (уровень правил), при этом на уровнях рецептов и шагов (техпроцесс) - почти полная свобода для компаний, при условии соблюдения правил (но если этого нет, то ничего не будет сделано).

В феодальном обществе, свобода была практически на уровень ниже почти по всем позициям (общество, договоры, компания). В области разработки ПО, постепенно идет переход на уровень выше.

Reply


Leave a comment

Up