Спасибо большое за интересный кейс из жизни. Если не замотаюсь, напишу разбор этой ситуации с точки зрения морали. Должно быть интересно. А интересно здесь то, что вы сами, возможно, рискуете гораздо большим, чем этот самый пьяница-сотрудник. Особенно, если ваше руководство заграничное. Так что зря вы считаете, что вы его прикрываете. Скорее, вы просто себе портите карму и карьеру. Про таких пьяниц обычно начальство (если адекватное) знает всё и никаких ожиданий не имеет. Да и "бороться" с ними просто: просто ставится ультиматум и производительность сотрудника контроллируется. Пьяница начинает пить только по выходным и учится брать отпуск без содержания заранее, до загулов. Семья его может даже спасибо сказать. Если, как вы говорите, начальство не в курсе, то пьяница может просто пробовать границы дозволенного, силы воли-то нет. С ним всё понятно и руководитель может держать такого сотрудника в силу разных причин. Может быть этот пьяница и хочет быть уволенным (я и такое видел). Ну уволят его -- будет так же пить. С вашей ситуацией всё сложнее. Раз начальство далеко и контроль слабый, вероятно, оно ожидает, что на месте кто-то будет за этим пьяницей приглядывать. Если вы на хорошим счету, то, может быть, вы считаетесь на перспективу руководителем команды на месте. А вы не просто не хотите связываться с неприятной ситуацией, а прикрываете этого пьяницу. Фактически, вы мешаете вашему руководителю работать, так как вы сами вместо него решили, как с этой ситуацией надо справляться (переработками). А это решение вряд ли лучшее и делать его должен руководитель. Если бы вы просто ситуацию игнорировали, то руководитель смог бы пораньше заметить проблемы. Может быть, кстати, он и знает. Я, например, даже когда мои сотрудники работают за тысячи километров от меня, слежу, что происходит. Если человек почти не делает коммитов, не двигает тикетов и не может внятно объяснить мне, что происходит, по скайпу -- значит у меня проблема. Есть вероятность, что ваш руководитель сам прекрасно знает уже про обострение пьянства этого сотрудника. При этом ваши действия вызывают, в лучшем случае, недоумение. В общем, если хотите добра себе и этому горе-сотруднику, то отпишитесь вашему руководителю о проблеме. Если хотите "прикрыть" его, то напишите, что вам он нравится, проблемы вы считаете временными и хотели бы продолжить с ним работать. Но точно не пишите, что вы его "прикрывали". Так как со стороны это выглядит не как помощь, а как намеренное скрытие важной для компании информации. Лучше напишите, что вам не хотелось в это дело влезать, но ситуация не исправляется. Наверное, это и ближе к правде. (И, конечно, я не знаю ситуации. Возможно, там тонкостей гораздо больше, чем описано.)
А интересно здесь то, что вы сами, возможно, рискуете гораздо большим, чем этот самый пьяница-сотрудник. Особенно, если ваше руководство заграничное. Так что зря вы считаете, что вы его прикрываете. Скорее, вы просто себе портите карму и карьеру. Про таких пьяниц обычно начальство (если адекватное) знает всё и никаких ожиданий не имеет. Да и "бороться" с ними просто: просто ставится ультиматум и производительность сотрудника контроллируется. Пьяница начинает пить только по выходным и учится брать отпуск без содержания заранее, до загулов. Семья его может даже спасибо сказать. Если, как вы говорите, начальство не в курсе, то пьяница может просто пробовать границы дозволенного, силы воли-то нет.
С ним всё понятно и руководитель может держать такого сотрудника в силу разных причин. Может быть этот пьяница и хочет быть уволенным (я и такое видел). Ну уволят его -- будет так же пить.
С вашей ситуацией всё сложнее. Раз начальство далеко и контроль слабый, вероятно, оно ожидает, что на месте кто-то будет за этим пьяницей приглядывать. Если вы на хорошим счету, то, может быть, вы считаетесь на перспективу руководителем команды на месте. А вы не просто не хотите связываться с неприятной ситуацией, а прикрываете этого пьяницу. Фактически, вы мешаете вашему руководителю работать, так как вы сами вместо него решили, как с этой ситуацией надо справляться (переработками). А это решение вряд ли лучшее и делать его должен руководитель.
Если бы вы просто ситуацию игнорировали, то руководитель смог бы пораньше заметить проблемы. Может быть, кстати, он и знает. Я, например, даже когда мои сотрудники работают за тысячи километров от меня, слежу, что происходит. Если человек почти не делает коммитов, не двигает тикетов и не может внятно объяснить мне, что происходит, по скайпу -- значит у меня проблема. Есть вероятность, что ваш руководитель сам прекрасно знает уже про обострение пьянства этого сотрудника. При этом ваши действия вызывают, в лучшем случае, недоумение.
В общем, если хотите добра себе и этому горе-сотруднику, то отпишитесь вашему руководителю о проблеме. Если хотите "прикрыть" его, то напишите, что вам он нравится, проблемы вы считаете временными и хотели бы продолжить с ним работать.
Но точно не пишите, что вы его "прикрывали". Так как со стороны это выглядит не как помощь, а как намеренное скрытие важной для компании информации. Лучше напишите, что вам не хотелось в это дело влезать, но ситуация не исправляется. Наверное, это и ближе к правде.
(И, конечно, я не знаю ситуации. Возможно, там тонкостей гораздо больше, чем описано.)
Reply
Leave a comment