Управление парадигмами. 2.0. Изменения.

Nov 12, 2013 01:00

Все компании изменяются. Для этого они занимаются ребрендингом, оптимизацией и преобразованием бизнес-процессов, меняют линейки продуктов, занимаются планированием и т.д. и т.п. Инструментов для изменения компании существует великое множество. Но далеко не все понимают, что мир вокруг тоже меняется. Причем даже признанные лидеры. Иллюстрация этого известна, наверное, всем. Два мировых гиганта Intel и Microsoft откровенно прозевали рынок мобильных устройств: смартфонов и планшетов. И не было бы в этом большой беды, ведь и так не на всех рынках присутствуют эти компании. Но развитие мобильных устройств существенно повлияло на рынок персональных компьютеров. Как известно, в сторону ухудшения. К этому компании, тратящие на R&D миллиарды долларов, оказались не готовы. И, несмотря на то, что делают интенсивные попытки нагнать упущенное время, они занимают лишь единицы процентов долей рынка в новых для них областях.
Изменения окружающего мира довольно разнообразны и того, чтобы адаптироваться к ним, нужно понимать их природу. Попробуем разобраться. Изменения можно поделить на группы:
  • природные, которые происходят независимо от человека;
  • антропогенные, обусловленные человеческой деятельностью;
  • изменения, независящие от человека, но непосредственно связанные с человеком.
Природа меняется: выгорают огромные площади лесов, иссякают ледники и мелеют реки, расширяются границы пустынь. Это изменения не связаны с деятельностью человека,  но заставляющие людей, живущих в таких районах, прилагать существенные усилия для адаптации в новых условиях. Иначе - гибель. В современном мире есть возможности для адаптации в неблагоприятных условиях. Уже существующие технологии позволяют выживать во всех перечисленных условиях. Необходимо только сменить существующую парадигму.
Антропогенные изменения не менее сильно меняют жизнь человека. Развитие технологий меняет повседневную жизнь человека. И также как природные изменения могут нанести урон человеку. В некоторых развитых странах до четверти населения является безработными. Это те, кто не сумел адаптироваться к стремительным переменам в экономической деятельности. В этом виноваты не только сами люди, но и общество, и государство, и другие общественные институты, а также скорость самих изменений. С этим же связаны экономические кризисы. Однако часть людей адаптируется к новым условиям.
Изменения, независящие от человека, но непосредственно связанные с человеком часто связаны с уровнем, на котором явление рассматривается (личность, предприятие, страна, международная организация, см. здесь). По теории Гумилева на развитие этносов отдельный человек почти не в силах повлиять. Глобальные социальные изменения для личности выступают в роли природных явлений. Социальные изменения  подчиняются объективным законам природы. И поэтому один человек в большинстве случаев не может повлиять на их развитие. Возникновение войны для человека воспринимается как стихийное бедствие, которое он не может предотвратить. А на другом уровне - на уровне стран такие возможности доступны. Государства учатся избегать военных конфликтов, к сожалению, не всегда успешно.
Есть изменения вовсе интересные. Научные открытия вносят радикальные изменения в нашу жизнь. Так люди веками жили и не знали электричества. После его открытия появились устройства изменившие жизнь людей до неузнаваемости. В полной мере такие открытия нельзя считать антропогенными. Просто мы открываем новые свойства природы.

Продолжение следует…

Навигация:
Управление парадигмами. 2.1. Изменения.
Управление парадигмами. Начало.

Гумилев, intel, управление парадигмами, изменения, microsoft

Previous post Next post
Up