Управление парадигмами. Управление знаниями 2.4. Стратегия
Оригинал фото
«Как только компания совершает первые шаги от работы с данными к преобразованию их в информацию (в знания, прим. bien-informe), начинают трансформироваться и процессы принятия решений, и структура управления, и даже способы выполнения тех или иных задач».
Питер Друкер
Руководители должны получать не только отчеты, содержащие числовую информацию, но и иметь доступ к информации, характеризующей потенциал компании. Знание о потенциале поможет оценить насколько опыт компании позволяет ставить более высокие планки в текущей деятельности или открывать новые направления работы. На основе этих знаний, а также информации из внешних источников, руководство может более эффективно разработать будущую стратегию как развития предприятия, так и преодоления кризиса. На это должна быть нацелена система управления знаниями предприятия.
Продолжение следует…
Навигация:
Управление парадигмами. Управление знаниями 2.3. Социальные сети.
Управление парадигмами. Управление знаниями 1.0.
Paradigm management recipe