165. Конференция. 2

Nov 24, 2011 22:17

Десятиминутный перерыв после моего доклада кончился, я предоставил слово заведующему кафедрой психиатрии Хабаровского мединститута. Подход к человеческому фактору, который развернул профессор-хабаровчанин, был несколько неожиданным. Он утверждал, что эффективность использования человеческих ресурсов будет тем больше, чем больше люди, работающие в ( Read more... )

Магадан, Науканское ПТСР, Чукотка

Leave a comment

Comments 4

amofares November 24 2011, 19:55:34 UTC
Интересно, насчет восприятия льгот как незаслуженных. Я с этим феноменом сталкивалась. В Коми АССР Воркута была местом с высоким северным коэффициентом, а остальное Коми - нет. Все время было какое-то противостояние, хотя формально столица Сыктывкар была главной, наши ориентировались только на Москву. Кстати, устроится на работу в Воркуте было очень сложно.
На Дальнем Востоке я тоже работала на севере Хабаровского края в регионе с коэффициентом. Работала в воинской части, переведенной с Сахалина. Офицеры считали, что там, на Сахалине, где льготы были выше, они находились в элитных условиях. К Хабаровску тоже отношение было не очень вежливое.
Одновременно, работать на материке в предприятии "по горячей сетке", где тоже были льготы и все такое престижным не считалось. Как Вы думаете, с чем это связано?

Reply

berezin_fb November 25 2011, 00:26:59 UTC
Престижность определенной деятельности или региона формируется в течении некоторого времени Для этого требуется, чтобы в течение этого времени,люди получали те или иные льготы и привилегии,чтобы у них возникла убежденность, что все это заслуженно, что попасть на это предприятие или в этот регион достоин не каждый.Если поблизости возникнет организация со сходными условиями,она далеко не сразу достигнет такого уровня престжноссти-для этого должна сформироваться традиция.

Reply


nadiege_da November 27 2011, 06:40:29 UTC
Очень интересно!
И особенно понравилась Ваша мысль о том, что если исходить из интересов дела, а не из частных интересов личных или какой-либо группы, договориться всегда легко.

Reply

berezin_fb November 29 2011, 20:54:43 UTC
Дорогая Надя, я неоднократно убеждался в этом.-Если проблему обсуждают люди имеющие опыт той работы,которая планируется они легко понимают друг друга. Между ними не возникают недоразумения.Общее дело сближает,возникает ощущение синхронности.Этим людям нечего делить - работы хватит на всех, а успех достигнутый в общей работе не разделяет,а объединяет людей, избавляя их от чувства конкуренции.До скорой связи. Будьте счастливы.Ф.Березин

Reply


Leave a comment

Up