Страна советов.
АААААААААААА!!!!!!!!
Как же у нас в стране много «советчиков» и мало «делателей»!
Один из последних конкретных примеров:
Жило-было большое подразделение, где работало очень много хороших людей. И был там один совершенно ненормальный бизнес-процесс. Который никому был не нужен, жрал очень много ресурсов всех этих людей и не приносил никакой выгоды для работы этого подразделения. Был, потому что «так исторически сложилось». Кто-то когда-то принял решение, этому бизнес-процессу быть, а, когда времена поменялись, решение не отменил. Все этим бизнес-процессом были недовольны и время от времени этот бизнес-процесс ругали. Но никто ничего не хотел (не мог) с этим бизнес-процессом сделать.
И тут появился в подразделении новый менеджер и увидел этот странный и никому не нужный бизнес-процесс. И говорит он хорошим людям: «Ребята, а что это за фигня? Давайте что-нибудь сделаем, чтобы он не занимал у нас так много ресурсов и искореним его, как вселенское зло, на корню?» На что хорошие люди сказали: « Это бесполезно. У нас уже 10 лет так. Ничего с этим сделать невозможно. Это данность. У тебя ничего не получится».
Не согласился этот новый менеджер с хорошими людьми и начал борьбу с этим ненужным бизнес-процессом. Провел анализ, как плохо работать с ним, и как хорошо будет работать без него, опросил сотрудников и собрал мнения, писал служебные записки «наверх» и обивал пороги. Несколько месяцев продолжалась эта битва. И всех новый менеджер победил.
И сразу появилось много хороших людей вокруг, которые начали на каждом углу говорить, что «это они молодцы, сказали этому новому менеджеру, что ему нужно делать. Советы опять же путние давали и вообще, если бы не они, этот бизнес-процесс так бы и работал и жрал бы до сих пор много времени и пр.»
Вот так происходит всегда.
Тысячи людей ходят вокруг, жалуются на жизнь или на несправедливость, а делать никто не хочет или не может. Ведь делать это тяжело, а жаловаться легко. У меня вообще складывается ощущение, что жаловаться модно. У нас в стране это такой способ самовыражения. Чем больше ты жалуешься, тем выше у тебя рейтинг.
Или вот еще.
Открывается новый проект, встаёт на рельсы, начинает приносить отдачу, кто-то потратил много сил, чтобы это всё произошло и начало работать.
И тут появляются необыкновенные «эксперты» и заявляют: «Да я это еще 5 лет назад предлагал сделать» или, что еще хуже «Идейка-то моя. Украли у меня идейку-то. Козлы.»
Правда, эти товарищи никогда не продолжают свою речь. И не рассказывают, почему они своими руками не начали делать. Да даже и не важно своими руками или нет! Важно, что не начали добиваться того, чтобы это заработало! Не обивать пороги, не проводить анализ, не опрашивать сотрудников, не писать служебные записки «наверх»…
Как бы хотелось, чтобы люди были готовы не только сотрясать воздух, но и лично делать! Как бы хотелось!
Или вот еще. Вписался кто-то в новую задачу. Амбициозную, дерзкую, вызывающую. Тут появляется «эксперт» и говорит в курилке «ничего у него не получится».
И, если не получается, с радостью сообщает «я это предвидел». Ё-моё!
А что ты сделал, чтобы грамотно обосновать своё предположение? Чтобы не допустить ошибки, если её видел?
Страна советов. Страна экспертов.
Правда, есть еще герои одиночки, готовые браться за новые дела, и не только предлагать что-то нужное, но и прикладывать усилия и личные действия, чтобы эти новые дела были реализованы.
Они готовы не спать ночами, убеждать окружающих, организовывать людей, договариваться, ДЕЛАТЬ!
Вот таких людей я безмерно уважаю и хочу быть на них похожим.
И буду.
Чего и Вам желаю!
Продолжение темы есть здесь
Как же у нас в стране много «советчиков» и мало «делателей»!
Один из последних конкретных примеров:
Жило-было большое подразделение, где работало очень много хороших людей. И был там один совершенно ненормальный бизнес-процесс. Который никому был не нужен, жрал очень много ресурсов всех этих людей и не приносил никакой выгоды для работы этого подразделения. Был, потому что «так исторически сложилось». Кто-то когда-то принял решение, этому бизнес-процессу быть, а, когда времена поменялись, решение не отменил. Все этим бизнес-процессом были недовольны и время от времени этот бизнес-процесс ругали. Но никто ничего не хотел (не мог) с этим бизнес-процессом сделать.
И тут появился в подразделении новый менеджер и увидел этот странный и никому не нужный бизнес-процесс. И говорит он хорошим людям: «Ребята, а что это за фигня? Давайте что-нибудь сделаем, чтобы он не занимал у нас так много ресурсов и искореним его, как вселенское зло, на корню?» На что хорошие люди сказали: « Это бесполезно. У нас уже 10 лет так. Ничего с этим сделать невозможно. Это данность. У тебя ничего не получится».
Не согласился этот новый менеджер с хорошими людьми и начал борьбу с этим ненужным бизнес-процессом. Провел анализ, как плохо работать с ним, и как хорошо будет работать без него, опросил сотрудников и собрал мнения, писал служебные записки «наверх» и обивал пороги. Несколько месяцев продолжалась эта битва. И всех новый менеджер победил.
И сразу появилось много хороших людей вокруг, которые начали на каждом углу говорить, что «это они молодцы, сказали этому новому менеджеру, что ему нужно делать. Советы опять же путние давали и вообще, если бы не они, этот бизнес-процесс так бы и работал и жрал бы до сих пор много времени и пр.»
Вот так происходит всегда.
Тысячи людей ходят вокруг, жалуются на жизнь или на несправедливость, а делать никто не хочет или не может. Ведь делать это тяжело, а жаловаться легко. У меня вообще складывается ощущение, что жаловаться модно. У нас в стране это такой способ самовыражения. Чем больше ты жалуешься, тем выше у тебя рейтинг.
Или вот еще.
Открывается новый проект, встаёт на рельсы, начинает приносить отдачу, кто-то потратил много сил, чтобы это всё произошло и начало работать.
И тут появляются необыкновенные «эксперты» и заявляют: «Да я это еще 5 лет назад предлагал сделать» или, что еще хуже «Идейка-то моя. Украли у меня идейку-то. Козлы.»
Правда, эти товарищи никогда не продолжают свою речь. И не рассказывают, почему они своими руками не начали делать. Да даже и не важно своими руками или нет! Важно, что не начали добиваться того, чтобы это заработало! Не обивать пороги, не проводить анализ, не опрашивать сотрудников, не писать служебные записки «наверх»…
Как бы хотелось, чтобы люди были готовы не только сотрясать воздух, но и лично делать! Как бы хотелось!
Или вот еще. Вписался кто-то в новую задачу. Амбициозную, дерзкую, вызывающую. Тут появляется «эксперт» и говорит в курилке «ничего у него не получится».
И, если не получается, с радостью сообщает «я это предвидел». Ё-моё!
А что ты сделал, чтобы грамотно обосновать своё предположение? Чтобы не допустить ошибки, если её видел?
Страна советов. Страна экспертов.
Правда, есть еще герои одиночки, готовые браться за новые дела, и не только предлагать что-то нужное, но и прикладывать усилия и личные действия, чтобы эти новые дела были реализованы.
Они готовы не спать ночами, убеждать окружающих, организовывать людей, договариваться, ДЕЛАТЬ!
Вот таких людей я безмерно уважаю и хочу быть на них похожим.
И буду.
Чего и Вам желаю!
Продолжение темы есть здесь