(Программист-фанатик) Совет 3
Совет 3. Умения писать код мало
...
Команда, отвечающая за администрирование баз данных, состояла из людей, которых не слишком интересовали технологии баз данных как таковые. При первой встрече с ними я испытал недоумение. Почему эти люди работают в области информационных технологий? Хотя их техническая квалификация оставляла желать лучшего, это была особенная команда. Они не только хранили и защищали данные нашего предприятия, но и разбирались в его хозяйственно-экономической деятельности лучше любого из наших экономистов, занимающихся вопросами конъюнктуры. Именно знание и понимание всех аспектов бизнеса обеспечили им повышенный спрос на рынке труда. В то время как мы, компьютерные гики[2], смотрели на них свысока, коммерческая структура, для которой они работали, оценила их по достоинству.
начну с того, что бизнес придумал работа бизнес-аналитика, это именно тот человек, который разговаривают на общем языке и с бизнесом и с технарями. да к тому же у нас, работа аналитика оплачивается сильно дешевле, чем работа технаря. т.е. не обязательно платить высокую зарплату нескольким "технарям - гуру бизнеса", можно на ту же сумму нанять одного аналитика, и толпу дешевых технарей. ...ну можно попробовать. про дороговизну дешевого труда писал раньше.
теперь вернемся к примеру. автор пишет про техническую группу, которую бизне ценит за их знание бизнеса. я знаю человека, который 25 лет проработал на одном месте. даже если ему на 5% повышали зарплату каждый год, то он имеет очень высокую зарплату сейчас. просто за выслугу лет. и если за все эти годы он не выучил то, чем он занимается, то я вообще не понимаю, почему его не уволили. но его не уволили - значит он знает. у него посто не было шанса не выучить бизнес - у него не было другой жизни.
я знал людей с высокой зарплатой, которые и технарями были неважными, и в бизнесе понимали не очень. просто он там был один, совсем. и рынок для него был - его начальник: "пойди-найди другого (такого же идиота, который будет на тебя работать)".
Совет 4. Будь худшим
...
Окружающие тебя люди влияют на твой результат. Поэтому тщательно подходи к выбору коллектива.
к сожалению, про коллектив узнаешь где-то через пару недель после устройства на работу.
...Но теперь к нам приходили более одаренные люди. Они действительно разбирались в объектно-ориентированном программировании. Они знали, что Java не является универсальным, как его порой пытаются представить. Многие из них обожали программировать! Нам оставалось недоумевать, где же вы все были в предыдущие две недели?
К сожалению, наши возможности по привлечению подобных разработчиков сильно ограничивал уровень зарплат, которые мы могли предложить. В данном случае они могли диктовать свои условия, и большинство из них предпочло остаться на прежней работе или продолжить поиски. Мы потерпели неудачу с наймом...
ну короче денег было мало, и мы не могли за эти деньги найти специалистов, а когда мы их нашли, оказалось, что денег мало. или у меня с логикой плохо, или у автора со здравым смыслом, когда он нанимает.
Если я узнаю о том, что человек изучает некую область для саморазвития или, еще лучше, - для удовольствия, то пойму, что передо мной целеустремленный и любящий свою профессию специалист.
никто и никогда на собеседованиях не интересовался моими интересами. всех и везде интересовало только то, что я могу сделать для их бизнеса. и в этом есть здравый смысл. а вот оценка того, чем еще занимается претендент, может привести к неверным выводам.
Совет 6. Не слушай родителей
В нашей культуре следование родительским советам считается чем-то сакральным.
ой!.. далана. юношеский нигилизм описан в русской литературе 19-го века. :-)
короче, раздел вообще не в тему. прости автор.
Совет 7. Будь универсалом
...
Универсалы встречаются редко… и потому ценятся особо высоко.
...и из-за высокой цены, их редко покупают.
Но чаще всего люди не пересекают иерархических границ не потому, что не хотят, а потому, что не могут.
это неправда. "люди не пересекают иерархических границ", потому что 1) они не хотят выполнять чужую работу, и тем самым брать на себя чужую ответственность; 2) не хотят отбирать работу у другого человека, потому что другой человек может оказаться под угрозой увольнения; 3) другой человек, в силу своего опыта, может сделать свою работу быстрее.
p.s. книга совершенно замечательная, и ее должен прочитать каждый...хотя бы технарь.