Зачем ходить на тренинг, если есть видео. О вреде "священных коров"
Originally posted by cosmogenesis at Зачем ходить на тренинг, если есть видео. О вреде "священных коров"
(выдержки, полный текст статьи - по ссылке сверху)
У каждого человека есть "слепые пятна" и "священные коровы".
"Слепое пятно" - это какая-то реакция или факт, которые мы вообще не видим.
Возьмем, например, страх отказать коллеге, когда он просит за него выполнить кучу нудной работы.
Часто человек думает, что им в этом случае руководит доброта и коллегиальность, а не социальные страхи. Иногда это и правда доброта, в одном случае из ста. А остальные 99% - это страхи, и на тренинге они становятся видны. И видно, что с ними дальше поступать надо, именно как со страхами. А не как с добротой.
"Священные коровы" - это убеждения и реакции, которые мы видим, но критике не подвергаем, потому что это в голову не приходит.
Часто "священной коровой", к примеру, является убеждение: "Поручение начальника - это что-то обязательное". Сама возможность вести переговоры с тем, кто дает поручение, многим кажется странной. А эта возможность чаще всего приводит к хорошим результатам и для исполнителя, и для начальника, и для всей организации. На тренинге гораздо легче увидеть эту возможность, чем самому до нее додуматься.
Или вот еще "священная корова": интернет и телефон. Мысль о том, что электронная почта и телефон чаще мешают работать, чем помогают, вызывает недоумение и гнев: "Не трогай мою корову!"
На тренинге видно, где реальность, а где - привычное "А как же иначе?". Люди после тренинга реально меняют график ответа на электронные письма - и делу это только на пользу идет.
Когда мне самой нужен по-настоящему прорывный результат, а не просто аккуратный шажок в нужную сторону - я иду к профессиональному коучу, а не пытаюсь сама себе помочь. И за полтора часа работы, во время которых меня тычут носом в мои слепые пятна и задают провокационные вопросы про моих собственных "священных коров", я получаю ясность, которую сам себе все-таки не сделаешь.
Поэтому экономить на стратегическом мышлении я считаю для себя невыгодным.
(выдержки, полный текст статьи - по ссылке сверху)
У каждого человека есть "слепые пятна" и "священные коровы".
"Слепое пятно" - это какая-то реакция или факт, которые мы вообще не видим.
Возьмем, например, страх отказать коллеге, когда он просит за него выполнить кучу нудной работы.
Часто человек думает, что им в этом случае руководит доброта и коллегиальность, а не социальные страхи. Иногда это и правда доброта, в одном случае из ста. А остальные 99% - это страхи, и на тренинге они становятся видны. И видно, что с ними дальше поступать надо, именно как со страхами. А не как с добротой.
"Священные коровы" - это убеждения и реакции, которые мы видим, но критике не подвергаем, потому что это в голову не приходит.
Часто "священной коровой", к примеру, является убеждение: "Поручение начальника - это что-то обязательное". Сама возможность вести переговоры с тем, кто дает поручение, многим кажется странной. А эта возможность чаще всего приводит к хорошим результатам и для исполнителя, и для начальника, и для всей организации. На тренинге гораздо легче увидеть эту возможность, чем самому до нее додуматься.
Или вот еще "священная корова": интернет и телефон. Мысль о том, что электронная почта и телефон чаще мешают работать, чем помогают, вызывает недоумение и гнев: "Не трогай мою корову!"
На тренинге видно, где реальность, а где - привычное "А как же иначе?". Люди после тренинга реально меняют график ответа на электронные письма - и делу это только на пользу идет.
Когда мне самой нужен по-настоящему прорывный результат, а не просто аккуратный шажок в нужную сторону - я иду к профессиональному коучу, а не пытаюсь сама себе помочь. И за полтора часа работы, во время которых меня тычут носом в мои слепые пятна и задают провокационные вопросы про моих собственных "священных коров", я получаю ясность, которую сам себе все-таки не сделаешь.
Поэтому экономить на стратегическом мышлении я считаю для себя невыгодным.