Как заставить ребенка работать по дому?
Нашла в сети текст "как заставить ребенка работать по дому?". Путем несложной замены слов получается практически универсальная рекомендация руководителю по мотивации сотрудников.
Умение заставить ребенка подчиненного что-то сделать - это прежде всего управление его мотивацией. Управление мотивацией выгодно: оно помогает ребенку подчиненному понять, зачем ему совершать то или иное действие.
Почему нельзя манипулировать и заставлять ребенка подчиненного?
Малыши быстро перенимают наши приемы. Так, если ребенка подчиненного постоянно принуждать то, скорее всего, жить правильно для него будет означать жить без удовольствия, а это - верный способ сделать себя несчастным. Но и полное попустительство имеет свои негативные стороны. Дети сотрудники, которые не привыкли и не умеют хотя бы иногда заставлять себя заниматься не слишком интересными, но необходимыми делами, рискуют стать неудачниками. Так что ищите золотую середину!
Как же найти необходимый баланс?
1. Ребенок Подчиненный - соучастник, а не раб. Предъявляйте одинаковые правила и требования ко всем членам семьи команды .
2. Ребенок Подчиненный всегда подражает взрослым начальникам. Поэтому дети сотрудники, которые с младенчества первых дней в Компании видят, как мама следит за порядком начальник решает проблемы/общается с коллегами/ведет переговоры etc, быстрее научатся соблюдать чистоту вести себя так же.
3. Ставьте задачи, соответствующие возрасту навыкам подчиненных. Если ребенку сотруднику тяжело все сделать самому - пусть сделает часть работы.
4. Не делайте за ребенка подчиненного работу, если он может справится сам, но медленнее. Так, сделав за сына или дочку сотрудников все правильно и быстро, вы, конечно, упростите уборку задачу себе, но и отобьете желание у ребенка подчиненного делать это самому.
5. Не критикуйте ребенка за плохо убранную постель, за пыль, оставшуюся в углах комнаты, или землю на подоконнике после полива цветов сотрудника за недочеты в проекте. Поверьте, ребенок сотрудник приложил массу усилий, чтобы выполнить свои обязанности. (если, конечно, это действительно так) Если вы хотели бы, чтобы малыш подчиненный научился выполнять работу по дому более тщательно, просто покажите ему, как это делается, или проиграйте с ним. (да здравствует наставничество и обучение на рабочем месте!)
6. Всегда отмечайте вслух достижения ребенка подчиненного, особенно его самостоятельные попытки помочь вам. Хвалите ребенка подчиненного, отмечайте его успехи во время его работы, а так же при других людях, приводите его как пример для подражания. И главное - хвалите ребенка подчиненного не только за результат, но и просто за его усердие и помощь.
7. Никогда не наказывайте ребенка домашними делами подчиненного дополнительной работой, иначе очень скоро он свяжет оба эти понятия воедино, и любое порученное ему дело будет воспринимать, как наказание, от которого он будет любыми способами отлынивать.
8. Будьте точны. Четко объясните ребенку сотруднику, что от него требуется и что будет, если он не выполнит задание.
9. Принуждение - мера сильнодействующая, и ее не надо расходовать по мелочам.Ставьте вопрос ребром только тогда, когда вы уверены в себе, в своем авторитете и не сомневаетесь, что ваше слово - закон. Не уговаривайте детей убрать подчиненных работать.
Если не получается!
Конечно, иногда ребенок подчиненный может не справиться с порученной работой или вообще не будет ее делать. Проявите терпение и не расстраивайтесь из-за временных трудностей. Вполне возможно, им есть разумное объяснение
Главное, помните, с любым человеком можно договориться!
Умение заставить ребенка подчиненного что-то сделать - это прежде всего управление его мотивацией. Управление мотивацией выгодно: оно помогает ребенку подчиненному понять, зачем ему совершать то или иное действие.
Почему нельзя манипулировать и заставлять ребенка подчиненного?
Малыши быстро перенимают наши приемы. Так, если ребенка подчиненного постоянно принуждать то, скорее всего, жить правильно для него будет означать жить без удовольствия, а это - верный способ сделать себя несчастным. Но и полное попустительство имеет свои негативные стороны. Дети сотрудники, которые не привыкли и не умеют хотя бы иногда заставлять себя заниматься не слишком интересными, но необходимыми делами, рискуют стать неудачниками. Так что ищите золотую середину!
Как же найти необходимый баланс?
1. Ребенок Подчиненный - соучастник, а не раб. Предъявляйте одинаковые правила и требования ко всем членам семьи команды .
2. Ребенок Подчиненный всегда подражает взрослым начальникам. Поэтому дети сотрудники, которые с младенчества первых дней в Компании видят, как мама следит за порядком начальник решает проблемы/общается с коллегами/ведет переговоры etc, быстрее научатся соблюдать чистоту вести себя так же.
3. Ставьте задачи, соответствующие возрасту навыкам подчиненных. Если ребенку сотруднику тяжело все сделать самому - пусть сделает часть работы.
4. Не делайте за ребенка подчиненного работу, если он может справится сам, но медленнее. Так, сделав за сына или дочку сотрудников все правильно и быстро, вы, конечно, упростите уборку задачу себе, но и отобьете желание у ребенка подчиненного делать это самому.
5. Не критикуйте ребенка за плохо убранную постель, за пыль, оставшуюся в углах комнаты, или землю на подоконнике после полива цветов сотрудника за недочеты в проекте. Поверьте, ребенок сотрудник приложил массу усилий, чтобы выполнить свои обязанности. (если, конечно, это действительно так) Если вы хотели бы, чтобы малыш подчиненный научился выполнять работу по дому более тщательно, просто покажите ему, как это делается, или проиграйте с ним. (да здравствует наставничество и обучение на рабочем месте!)
6. Всегда отмечайте вслух достижения ребенка подчиненного, особенно его самостоятельные попытки помочь вам. Хвалите ребенка подчиненного, отмечайте его успехи во время его работы, а так же при других людях, приводите его как пример для подражания. И главное - хвалите ребенка подчиненного не только за результат, но и просто за его усердие и помощь.
7. Никогда не наказывайте ребенка домашними делами подчиненного дополнительной работой, иначе очень скоро он свяжет оба эти понятия воедино, и любое порученное ему дело будет воспринимать, как наказание, от которого он будет любыми способами отлынивать.
8. Будьте точны. Четко объясните ребенку сотруднику, что от него требуется и что будет, если он не выполнит задание.
9. Принуждение - мера сильнодействующая, и ее не надо расходовать по мелочам.Ставьте вопрос ребром только тогда, когда вы уверены в себе, в своем авторитете и не сомневаетесь, что ваше слово - закон. Не уговаривайте детей убрать подчиненных работать.
Если не получается!
Конечно, иногда ребенок подчиненный может не справиться с порученной работой или вообще не будет ее делать. Проявите терпение и не расстраивайтесь из-за временных трудностей. Вполне возможно, им есть разумное объяснение
Главное, помните, с любым человеком можно договориться!