Есть ли у вас характер? Можете ли вы себя изменить? А нужно ли вам это?

Jun 24, 2012 12:58


Очень многое в нашем характере - наследственное, как пишет в книге What You Can Change and What You Can't: The Complete Guide to Successful Self-Improvement
Мартин Селигман, отец позитивной психологии. Исследования проводились на приемных детях (в Дании и ряде других стран обязательно сохранять данные о биологических родителях), а также на близнецах, выросших в разных семьях.

Узнали, что наследственными являются огромное количество черт и качеств характера, в том числе самые неожиданные. К наиболее неожиданным относятся преступные склонности. Приемные дети, чей биологический отец имел судимость, почти в 2 раза чаще попадают за решетку, чем дети, чей приемный отец имел судимость. И это даже в тех случаях, когда дети никогда не видели биологических отцов. Хотя, как замечает Селигман, это склонность не только совершать преступление, но и попадаться на этом.

Помимо этого, наследственными являются:

  • сообразительность,
  • IQ,
  • религиозность,
  • традиционализм/консерватизм,
  • злоупотребление алкоголем и наркотиками,
  • удовлетворение от работы,
  • выбор той или иной сферы деятельности,
  • веселость,
  • депрессии,
  • склонность к риску,
  • авторитарность,
  • экстравертность,
  • количество просмотра ТВ,
  • оптимизм/пессимизм,
  • цинизм,
  • самоконтроль,
  • самооценка и
  • хорошее расположение духа.

    И что же теперь, сложить руки и ничего не делать? Вовсе нет. Даже эти черты можно сгладить или компенсировать. Согласно Селигману, как минимум, 50% вашего характера не фиксированные, поддаются изменениям. Вы можете научиться быть более оптимистичными, веселыми, общительными, организованными, меньше смотреть телевизор, лучше себя контролировать и так далее, и так далее.

    В последние же несколько лет появилось много исследований, утверждающих, что характера как такового нет. Качества, которые мы проявляем, зависят от ситуации, в которой мы находимся. Отчасти именно это позволяет нам читать описания разных астрологических знаков/соционических и других типов, и чувствовать, что многое подходит.

    Так что, если вы хотите в себе что-то изменить - с большой вероятностью, у вас есть для этого все возможности. Стоит только захотеть и последовательно действовать.

    Мне, однако, запомнилась недавняя статья в Harvard Business Review. Подход западного бизнеса соответствует советским школам - подтягивать, так все предметы. И неважно, что вы художница в душе и никогда-никогда-никогда вам не понадобится химия. Или наоборот, вы в душе физик и занятия музыкой для вас тоска смертная.

    То же и в современном бизнесе. Есть некий «набор предметов», которые «обязан» знать и уметь успешный человек. Установление и поддержание контактов (нетворкинг), управление людьми, публичные выступления, стратегическое мышление, составление отчетов и презентаций, продажи и т.д., и т.п. Однако, если человек не умеет командовать, это совершенно не значит, что он или она не могут стать успешными, в том числе и успешными менеджерами. Возможно, им просто не подходит корпоративная культура, но они могут расцвести в управлении другими проектами. Например, во многих ситуациях необходимо организовать людей, не находящихся друг у друга в подчинении, как ученых, журналистов, музыкантов, художников. Человек неавторитарный сможет лучше их убедить работать вместе.

  • Какую черту вы считаете препятствием для вашей цели? А теперь представьте, что это положительная черта, которая вам помогает этой цели достичь. Как?

  • Какие ваши положительные черты? Как вы можете компенсировать ими то, что вы считаете недостатками

    Например, вы стесняетесь выступать публично, но хорошо умеете писать. Возможно, вам стоит договариваться со всеми письменно. И если вы будете развивать ваши сильные стороны, во-первых, вы будете делать это с удовольствием, поскольку оно у вас будет легче получаться. И, во-вторых, представьте, насколько вы сразу станете сильнее!

  • Ваш успех: работа с удовольствием, Книжное обозрение, Жить легко и радостно

    Previous post Next post
    Up