Поматросили и бросили?..
Практически с первых дней независимости приход любого иностранного инвестора в нашу страну воспринимался как несомненная удача и благо для общества. Но по прошествии двух десятилетий и в меру усиления кризисных явлений в экономике страны мнение кардинально изменилось. Пришло понимание того, что далеко не все иностранцы расценивают украинские предприятия, как ценный актив, готовы вкладывать средства в их развитие, применять в производстве современное оборудование и технологии.
Зачастую пришлых «варягов» интересовали лишь сырьевые ресурсы таких предприятий, возможность «до капли» выдоить технический ресурс установленного еще в СССР оборудования. В отдельных случаях приватизация украинских заводов с участием иностранного капитала просто позволяла убрать с рынка неугодного конкурента «малой кровью». Ради справедливости стоит также отметить, что «стабильная» нестабильность в политической жизни, в налоговой сфере и в финансовой политике всех украинских властей тоже не способствовала приходу в страну серьезных инвесторов. Но в таких условиях приходится работать практически всем предпринимателям в стране, и многие из них к своим предприятиям относятся более рачительно и бережно.
Достаточно показательным примером стала истории деятельности канадской компании EastCoal Inc. Ведь не так часто в нашей стране иностранный инвестор готов прекратить использование украинской шахты в ответ на требование профсоюза погасить «всего лишь» трехмесячный долг по зарплате. Именно так канадцы намереваются разрешить трудовой конфликт с работниками шахты Мария-Глубокая в Первомайске Луганской области.
После стремительного подъема угольная отрасль переживает не менее резкий спад. Угольные склады забиты, добыча падает, потребители постепенно переходят на более качественный импортный товар. Распиаренная правительством политика газозамещения углем так и осталась пустым звуком. В данной ситуации повезло шахтерам, которых взяли под свое крыло крупные холдинги: Ровеньки- и Свердловантрацит из ДТЭК, Краснодонуголь из Метинвеста, шахтоуправление Покровское в структуре Донецкстали и т.д. Немного хуже живется государственным угольным предприятиям. Как бы не увеличивались затраты, бюджетные субсидии от государства с каждым годом все растут и не дают окончательно остановиться многим шахтам. И получается, что главный удар стихии приняли на себя приватизированные шахты, которые ранее продали свою продукцию разным потребителям. Пример шахты Интер-Инвест уголь, что в Первомайске Луганской области, как раз из такого разряда.
Продолжение: Деньги закончились? Давай, до свидания!