Индусы не пришлись ко двору в Европе, но и китайцев туда пускать не хотят.
История с приватизацией Криворожстали стала знаковым событием в жизни нашей страны. И по масштабу скандалов, и по сумме, уплаченной за акции комбината, и по шквалу дальнейших нападок. Причем как на новых его владельцев, так и на тех, кто им отдавал предприятие. Наверное, окончательную черту под колонками сравнения всех «за» и «против» подводить еще рано. Но некоторые моменты заставляют задуматься: А в те ли руки отдали гордость отечественной металлургии?
Сейчас у владельцев бывшей Криворожстали тоже далеко не лучшие времена. Сделав ставку на массированную экспансию на европейский рынок стали, Лакшми Миттал даже пошел на то, чтобы объединить свое детище с европейским гигантом Арселор. Что в итоге позволило ему обеспечить до 45% всей выплавки стали в Европе в прошлом году. Но не избавило от проблем, связанных с падением спроса на продукцию во всем мире.Руководителю корпорации АрселорМиттал Лакшми Митталу пришлось уверять инвесторов, что падение в первом квартале этого года основной прибыли не превысило 0,5 - 1,5 %. Также он поспешил успокоить финансовую «общественность» словами о том, что сокращение расходов плюс рост прибыли в добывающем секторе может увеличить доходы компании в будущем. Таким образом, крупнейший сталепроизводитель Европы решил взять на вооружение опыт украинских металлургических концернов, в частности - Метинвеста, которые потери от выпуска стали и проката компенсируют прибылью горно-обогатительных предприятий. А вот в отношении снижения издержек и расходов украинский и индусо-европейский пути выхода из кризиса отличаются. Прежде всего, Миттал решил, что во всех его бедах виновны китайцы. А потому Еврокомиссия должна принять протекционистские меры и остановить наводнение рынка ЕС дешевой сталью из Китая.
Второе отличие лежит в сфере управления персоналом. Украинский производитель стали и проката, мариупольский комбинат Азовсталь даже на фоне многомесячного падения доходов и прибыльности, решил все же повысить на 9% заработную плату персоналу. Металлургический комбинат АрселорМиттал Кривой Рог в этот же период продолжает тактику сокращения этого самого персонала. Ладно бы дела на комбинате шли неважно! Так нет! С начала года АМКР увеличил производство стали на 1,99%, выпуск чугуна - на 1,69%, а выпуск проката - на 11,1%. Но видно так решили в европейской штаб-квартире концерна. И потому тысячи криворожских рабочих остались за бортом местного завода евроконцерна.
Подобная практика уже позволила АрселорМитталу с 2008 года снизить административные расходы на $5 млрд. После остановки или закрытия металлургических производств по всей Европе и в частности во Франции и Бельгии Митталу удалось еще сэкономить около одного миллиарда долларов. Энтузиазм европейского индуса в вопросе сохранении уровня прибыли за счет сокращения расходов уже способствовали тому, что акции крупнейшей металлургической компании мира выросли на 7,5%. Но эта новость определенно не поднимет настроение безработным криворожским металлургам…
Сейчас у владельцев бывшей Криворожстали тоже далеко не лучшие времена. Сделав ставку на массированную экспансию на европейский рынок стали, Лакшми Миттал даже пошел на то, чтобы объединить свое детище с европейским гигантом Арселор. Что в итоге позволило ему обеспечить до 45% всей выплавки стали в Европе в прошлом году. Но не избавило от проблем, связанных с падением спроса на продукцию во всем мире.Руководителю корпорации АрселорМиттал Лакшми Митталу пришлось уверять инвесторов, что падение в первом квартале этого года основной прибыли не превысило 0,5 - 1,5 %. Также он поспешил успокоить финансовую «общественность» словами о том, что сокращение расходов плюс рост прибыли в добывающем секторе может увеличить доходы компании в будущем. Таким образом, крупнейший сталепроизводитель Европы решил взять на вооружение опыт украинских металлургических концернов, в частности - Метинвеста, которые потери от выпуска стали и проката компенсируют прибылью горно-обогатительных предприятий. А вот в отношении снижения издержек и расходов украинский и индусо-европейский пути выхода из кризиса отличаются. Прежде всего, Миттал решил, что во всех его бедах виновны китайцы. А потому Еврокомиссия должна принять протекционистские меры и остановить наводнение рынка ЕС дешевой сталью из Китая.
Второе отличие лежит в сфере управления персоналом. Украинский производитель стали и проката, мариупольский комбинат Азовсталь даже на фоне многомесячного падения доходов и прибыльности, решил все же повысить на 9% заработную плату персоналу. Металлургический комбинат АрселорМиттал Кривой Рог в этот же период продолжает тактику сокращения этого самого персонала. Ладно бы дела на комбинате шли неважно! Так нет! С начала года АМКР увеличил производство стали на 1,99%, выпуск чугуна - на 1,69%, а выпуск проката - на 11,1%. Но видно так решили в европейской штаб-квартире концерна. И потому тысячи криворожских рабочих остались за бортом местного завода евроконцерна.
Подобная практика уже позволила АрселорМитталу с 2008 года снизить административные расходы на $5 млрд. После остановки или закрытия металлургических производств по всей Европе и в частности во Франции и Бельгии Митталу удалось еще сэкономить около одного миллиарда долларов. Энтузиазм европейского индуса в вопросе сохранении уровня прибыли за счет сокращения расходов уже способствовали тому, что акции крупнейшей металлургической компании мира выросли на 7,5%. Но эта новость определенно не поднимет настроение безработным криворожским металлургам…