Канеман Даниэль (Daniel Kahneman) / Думай медленно, решай быстро (Thinking, Fast and Slow)
Следует сделать
★ На совещаниях просить участников письменно изложить свою точку зрения и лишь затем переходить к обсуждению.
★ Не спешить принимать решения, пока вы не уверены, что информации достаточно.
★ Относиться критически к «историям успеха» и мнениям экспертов.
Стоит задуматься
★ Какие решения вы принимаете автоматически, а какие - анализируя информацию?
★ Не слепо ли вы доверяете экспертам?
★ Не переоцениваете ли вы свои навыки?
Пять основных мыслей
Существует два режима мышления: автоматическая, основанная на интуиции Система 1 и Система 2, для которой нужно сосредоточение и контроль разума.
Система 1 порождает впечатления и чувства, которые являются главным источником убеждений и сознательных выборов Системы 2.
Основная функция Системы 1 - отслеживание и обновление нашей личной модели окружающего мира.
Система 1 помогает нам видеть окружающий мир более простым и предсказуемым по сравнению с действительностью.
«Рецепты успеха» и истории неудач предпринимателей и компаний на самом деле не могут научить нас не ошибаться.
Канеман Даниэль (Daniel Kahneman)
★ На совещаниях просить участников письменно изложить свою точку зрения и лишь затем переходить к обсуждению.
★ Не спешить принимать решения, пока вы не уверены, что информации достаточно.
★ Относиться критически к «историям успеха» и мнениям экспертов.
Стоит задуматься
★ Какие решения вы принимаете автоматически, а какие - анализируя информацию?
★ Не слепо ли вы доверяете экспертам?
★ Не переоцениваете ли вы свои навыки?
Пять основных мыслей
Существует два режима мышления: автоматическая, основанная на интуиции Система 1 и Система 2, для которой нужно сосредоточение и контроль разума.
Система 1 порождает впечатления и чувства, которые являются главным источником убеждений и сознательных выборов Системы 2.
Основная функция Системы 1 - отслеживание и обновление нашей личной модели окружающего мира.
Система 1 помогает нам видеть окружающий мир более простым и предсказуемым по сравнению с действительностью.
«Рецепты успеха» и истории неудач предпринимателей и компаний на самом деле не могут научить нас не ошибаться.
Канеман Даниэль (Daniel Kahneman)