Итоги 2010
В этом посте я попытаюсь подвести свои личные итоги 2010, перечислив события, которые были важными для меня, не пытаясь замахиваться на какой-то глобальный анализ ситуации в мире.
Год был очень трудный и, иногда казалось, что во-многом провальный. Силы были на пределе, конфликты и неудачи проявлялись везде, где только можно. Год начался с серьезной болезни мамы и трудностей с оформлению купленного участка. Самая "горячая пора" пришлась на июль (простите за каламбур): невыносимой жаре и смогу сопутствовал уход из команды ключевого разработчика в момент ударной работы по подготовке Школы к новому учебному году и "горящего" крупного коммерческого проекта. Редактор, нанятый на проект Центра компетенции СПО в образовании, оказался обычным проходимцев - выгнали его почти сразу, но за первые 2 недели пришлось заплатить. Вся осень целиком ушла на обучение и организацию работу новых членов команды, с непрекращающимися проблемами по поиску денег на зарплату и аренду. В довершение нас выкинули по формальному признаку (формат написанию юр. адреса не совпал с выпиской) из очень важного для нас крупного тендера (выиграл никому не известный местный ИП без опыта таких проектов). Ожидаемый объем работ по сдаче узла связи в россвязьнадзор вырос десятикратно и конца ему не видно. К этому можно добавить полный провал с попыткой набирать заочников в ВУЗ по партнерскому договору и с попыткой организовать очные курсы по Moodle - в обоих случаях я убедился, что месяц для того, чтобы набрать группу - это ничто. В довершении, в ноябре от нас отказалась наша бухгалтерша, которая вела наши дела уже несколько лет, практически на пустом месте, довольно глупо все вышло - просьбу правильно оформить небольшое повышение цены она расценила как попытку "торговаться" и оскорбилась, увидев в этом неуважение к своему профессионализму: с людьми гораздо сложнее, чем с алгоритмами, приходится учитывать эмоции и особенности восприятия, что черезвычайно трудно и не поддается никакой логике.
Однако, оглядываясь назад, можно сказать, что сделано очень многое: мама выздоровела. Потратив кучу денег, сил и времени, все-таки удалось выкупить и оформить соседний участок на даче. Достроил "коробку" дома (крыша и внешние стены), причем, практически все сделано своими руками - во-многом, это был мой "антидепресант" :) В начале года Деканат получили премию редакции в конкурсе "Лучший СПО-проект России". В Школе с сентября внедрили Успеваемость на базе Деканата. Новый релиз Деканата стал потихоньку расходится по ВУЗам (в основном, этот процесс идет стихийно - люди просто скачивают продукт с сайта и пробуют, но кое-кто все-же заказывает консультации и доработку). На сайте Центра компетенции СПО в образовании удалось сформировать довольно интересную ленту новостей и экспортировать ее в news.yandex.ru. "Горящий" проект успешно сдали, это позволило коммерческой части нашей команды переехала в новый офис, обзавестись секретарем и собственным штатом программистов на полный день. При этом, удивительно, но мне удалось каким-то образом находить заказы, чтобы покрывать увеличившиеся расходы на зарплату, аренду и налоги, несмотря на все провалы и неудачи.
Закончился год феерично - в Новогоднюю Ночь моя машина решила изобразить балерину, описав несколько пируэтов на перекрестке и вылетев на тратуар. Партнером по танцам оказался фольцваген, давший энергичный пинок по жопе.
Тем не менее, я оцениваю год, как крайне продуктивный: мы совершили метасистемный переход, это всегда дается очень нелегко. Надеюсь, 2011 поможет закрепиться на достигнутом уровне и двинуться дальше.
Год был очень трудный и, иногда казалось, что во-многом провальный. Силы были на пределе, конфликты и неудачи проявлялись везде, где только можно. Год начался с серьезной болезни мамы и трудностей с оформлению купленного участка. Самая "горячая пора" пришлась на июль (простите за каламбур): невыносимой жаре и смогу сопутствовал уход из команды ключевого разработчика в момент ударной работы по подготовке Школы к новому учебному году и "горящего" крупного коммерческого проекта. Редактор, нанятый на проект Центра компетенции СПО в образовании, оказался обычным проходимцев - выгнали его почти сразу, но за первые 2 недели пришлось заплатить. Вся осень целиком ушла на обучение и организацию работу новых членов команды, с непрекращающимися проблемами по поиску денег на зарплату и аренду. В довершение нас выкинули по формальному признаку (формат написанию юр. адреса не совпал с выпиской) из очень важного для нас крупного тендера (выиграл никому не известный местный ИП без опыта таких проектов). Ожидаемый объем работ по сдаче узла связи в россвязьнадзор вырос десятикратно и конца ему не видно. К этому можно добавить полный провал с попыткой набирать заочников в ВУЗ по партнерскому договору и с попыткой организовать очные курсы по Moodle - в обоих случаях я убедился, что месяц для того, чтобы набрать группу - это ничто. В довершении, в ноябре от нас отказалась наша бухгалтерша, которая вела наши дела уже несколько лет, практически на пустом месте, довольно глупо все вышло - просьбу правильно оформить небольшое повышение цены она расценила как попытку "торговаться" и оскорбилась, увидев в этом неуважение к своему профессионализму: с людьми гораздо сложнее, чем с алгоритмами, приходится учитывать эмоции и особенности восприятия, что черезвычайно трудно и не поддается никакой логике.
Однако, оглядываясь назад, можно сказать, что сделано очень многое: мама выздоровела. Потратив кучу денег, сил и времени, все-таки удалось выкупить и оформить соседний участок на даче. Достроил "коробку" дома (крыша и внешние стены), причем, практически все сделано своими руками - во-многом, это был мой "антидепресант" :) В начале года Деканат получили премию редакции в конкурсе "Лучший СПО-проект России". В Школе с сентября внедрили Успеваемость на базе Деканата. Новый релиз Деканата стал потихоньку расходится по ВУЗам (в основном, этот процесс идет стихийно - люди просто скачивают продукт с сайта и пробуют, но кое-кто все-же заказывает консультации и доработку). На сайте Центра компетенции СПО в образовании удалось сформировать довольно интересную ленту новостей и экспортировать ее в news.yandex.ru. "Горящий" проект успешно сдали, это позволило коммерческой части нашей команды переехала в новый офис, обзавестись секретарем и собственным штатом программистов на полный день. При этом, удивительно, но мне удалось каким-то образом находить заказы, чтобы покрывать увеличившиеся расходы на зарплату, аренду и налоги, несмотря на все провалы и неудачи.
Закончился год феерично - в Новогоднюю Ночь моя машина решила изобразить балерину, описав несколько пируэтов на перекрестке и вылетев на тратуар. Партнером по танцам оказался фольцваген, давший энергичный пинок по жопе.
Тем не менее, я оцениваю год, как крайне продуктивный: мы совершили метасистемный переход, это всегда дается очень нелегко. Надеюсь, 2011 поможет закрепиться на достигнутом уровне и двинуться дальше.