Хэдхантинг он и в кризис хэдхантинг
Несмотря на сильные встряски украинской экономике, издание Власть денег находит уместным опубликовать статью о хэдхантинге «Высокое искусство» . И понять их можно, ибо вопреки массовым увольнениям работа «охотника за головами» не стала проще.
Я думаю, рядовые рекрутеры найдут полезными некоторые методики хантинга, раскрытые в статье. Конечно, можно быть практически уверенным, что описанные там техники самые безобидные и едва ли составляют 10% от общего числа. Чего только стоят целые многодневные «спектакли» с участием друзей и родственников, разыгранные для нынешнего работодателя высокопоставленного том-менеджера, чтобы тот не устроил чуть ли ни физического преследования уходящему от него сотруднику.
Зная отчасти эту сферу, а также примерные размеры зарплат профессиональных хэдхантеров, я поражаюсь фразе из статьи: «значительные сложности могут начаться и на этапе выяснения соответствия кандидата необходимым требованиям». Естественно, если вы пригласили человека на собеседование, он завысит свои знания и навыки. Но, глядя на примеры других методов работы хэдхантера, нетрудно достроить представление и понять, что уровень компетентности в ключевых навыках нанимаемого сотрудника можно определить до приглашения его на собеседование. И «сделать «ошибочный» звонок и заговорить по-английски» - это детский лепет по сравнению с тем как это можно еще сделать. Например, завести дружескую беседу на профессиональную тему на том мероприятии, куда пригласили данного сотрудника, причем делать это должен не рекрутер, а специалист того же уровня. В зависимости от уровня сотрудника хантеры занимаются даже слежкой и подкупом знакомых. Поэтому случайная встреча в кафе с другом детства и его «болтливым знакомым» может оказаться выяснением такой информации, которая может даже граничить с коммерческой тайной. Причем, тот самый друг детства тоже может не знать всех мотивов рекрутера, действующего вроде бы в интересах соискателя.
В общем-то, черных и серых методик хэдхантинга гораздо больше, но их не особо афишируют... Но я вот думаю, почему статей о том, как уберечь собственных сотрудников от хэдхантеров в 10 раз меньше, чем о том, как их «схантить»? И ведь здесь дело далеко не всегда в ограничении свобод специалистов. Ведь создание доверительных отношений с высококвалифицированным специалистом - это залог того, что он не клюнет на первого профессионального хэдхантера, а сначала поговорит с руководителем о том, чтобы он хотел изменить на текущем месте работы, чтобы не уходить к конкуренту.
Я думаю, рядовые рекрутеры найдут полезными некоторые методики хантинга, раскрытые в статье. Конечно, можно быть практически уверенным, что описанные там техники самые безобидные и едва ли составляют 10% от общего числа. Чего только стоят целые многодневные «спектакли» с участием друзей и родственников, разыгранные для нынешнего работодателя высокопоставленного том-менеджера, чтобы тот не устроил чуть ли ни физического преследования уходящему от него сотруднику.
Зная отчасти эту сферу, а также примерные размеры зарплат профессиональных хэдхантеров, я поражаюсь фразе из статьи: «значительные сложности могут начаться и на этапе выяснения соответствия кандидата необходимым требованиям». Естественно, если вы пригласили человека на собеседование, он завысит свои знания и навыки. Но, глядя на примеры других методов работы хэдхантера, нетрудно достроить представление и понять, что уровень компетентности в ключевых навыках нанимаемого сотрудника можно определить до приглашения его на собеседование. И «сделать «ошибочный» звонок и заговорить по-английски» - это детский лепет по сравнению с тем как это можно еще сделать. Например, завести дружескую беседу на профессиональную тему на том мероприятии, куда пригласили данного сотрудника, причем делать это должен не рекрутер, а специалист того же уровня. В зависимости от уровня сотрудника хантеры занимаются даже слежкой и подкупом знакомых. Поэтому случайная встреча в кафе с другом детства и его «болтливым знакомым» может оказаться выяснением такой информации, которая может даже граничить с коммерческой тайной. Причем, тот самый друг детства тоже может не знать всех мотивов рекрутера, действующего вроде бы в интересах соискателя.
В общем-то, черных и серых методик хэдхантинга гораздо больше, но их не особо афишируют... Но я вот думаю, почему статей о том, как уберечь собственных сотрудников от хэдхантеров в 10 раз меньше, чем о том, как их «схантить»? И ведь здесь дело далеко не всегда в ограничении свобод специалистов. Ведь создание доверительных отношений с высококвалифицированным специалистом - это залог того, что он не клюнет на первого профессионального хэдхантера, а сначала поговорит с руководителем о том, чтобы он хотел изменить на текущем месте работы, чтобы не уходить к конкуренту.