Как перестать нанимать не тех?
Путь в тысячу верст начинается с первого шага, а поиск сотрудников с формирования профиля кандидата.
⠀
Одна из болей руководителей: «Трудоустроили специалиста, проработал он немного и поняли: не наш человек..»
Цена ошибки: деньги, силы и самое важное - время.
⠀
Секрет эффективного подбора заключается в точном понимании кто нужен компании.
⠀
Профиль кандидата - это описание компетенций, личностных характеристик и мотивации будущего сотрудника. Подойти к этому вопросу надо реалистично, иначе можно прийти к старой поговорке «Захотел волшебника, а получил сказочника».
⠀
🔻Определяем компетенции сотрудника.
Задайте непосредственным руководителям и будущим коллегам вопросы:
⠀
◽️Какие задачи будут стоять перед сотрудником?
◽️Какие сложности могут возникнуть в процессе работы?
◽️Исходя из задач и сложностей, какими компетенциями и профессиональными знаниями должен обладать кандидат, чтобы с ними справиться?
⠀
🔻Определите мотивацию (что человека заряжает выполнять работу).
◽️Что движет кандидатом и что вы можете предложить?
⠀
Многие считают, что главный мотиватор у сотрудника - это деньги. Но это не совсем так. Их гораздо больше: личностное и/или профессиональное развитие, амбициозные задачи, свобода действий, карьерный рост, комфортные условия работы, коллектив, близость к дому, признание заслуг и тд.
Понимание мотивации сотрудника поможет понять насколько вы совпадаете.
⠀
🔻 Личностные качества сотрудника
Вопросы для составления профиля:
⠀
◽️Какие личностные качества важны для вас и вашей компании?
◽️Какие личностные качества для вас не приемлемы?
◽️Если перед вами будет 2 кандидата с абсолютно одинаковым опытом работы, на какие качества вы обратите внимание?
⠀
После ответа все вопросы, у вас появится профиль кандидата, благодаря которому вы сможете реалистично оценив