May 20, 2022 13:43
Думать о будущем сложно, особенно во время кризисов и неопределенности. Ученый Джим Датор разработал фреймворк, который помогает систематизировать наши отношения с будущим. Он основан на двух предпосылках.
Первая: мы никогда не знаем, что будет дальше. Поэтому мы должны думать в терминах вариативности возможных сценариев будущего, а не пытаться делать предсказания с высокой степенью определенности.
Вторая: мы похожим образом относимся и к прошлому, и к будущему. А именно - мы рассказываем о них истории. Чем больше мы знаем об этих историях, тем проще нам ориентироваться в настоящем и готовиться к будущему.
Фреймворк Датора называется «Четыре будущих». Согласно нему, истории распадаются на четыре категории:
Рост. Системы и правила нашей жизни продолжают развиваться относительно выбранной траектории.
Коллапс. Наша текущая траектория пришла в никуда. Наши системы и правила жизни разрушаются.
Дисциплина. Новые формы контроля и ограничений нужны, чтобы предотвратить коллапс.
Трансформация. Новые системы и правила жизни обнаружены - мы возвышаемся над устоявшимися нормами.
Любой сценарий будущего, с которым мы работаем, опирается на одну из этих четырех категорий историй.
На макро-уровне рост - это нарратив экономического роста, роста уровня благосостояния, технологического развития. Коллапс - это климатическая катастрофа, которая положит конец нашей цивилизации. «Мы должны принять меры, чтобы остановить изменения климата» - это нарратив дисциплины. Мечты о пост-капиталистическом обществе - это история о трансформации.
Футурология
Место для новой Утопии: пандемия коронавируса через призму философии
Во время пандемии работали те же четыре сценария. Кризис - всего лишь пауза в привычном ходе вещей (рост). Пандемия - повод остановиться и задуматься о том, правильно ли мы живем (дисциплина). Если мы не задумаемся и не изменимся, нам конец (коллапс). Но, вполне возможно, это хорошая ситуация, чтобы сделать что-то реально прорывное (трансформация).
Этот фреймворк можно использовать и на микро-уровне - в своем бизнесе или личном развитии. Главное - сценарий должен быть практически реализуемым и укорененном в реальности.
Например:
Рост. «Я продолжаю двигаться по выбранной траектории». Какие ключевые точки есть в этом пути? Повышение или новый навык? Более выгодное предложение? Новая квартира? Стартап? Этот сценарий предполагает реалистичный список шагов, которые нужно предпринять, чтобы это случилось.
Коллапс. Как выглядит коллапс в вашей жизненной траектории? Какие силы могут его вызвать? Экономический кризис? Новые технологии, которые ставят под угрозу всю индустрию? Деструктивные эмоции, которые могут сказаться на ментальном здоровье? Опишите сценарий персонального провала - это упражнение поможет его избежать.
Дисциплина. Какие новые привычки, способы жить, работать, общаться с людьми вам нужны, чтобы избежать сценария коллапса?
Трансформация. Что будет, если вы смените текущую траекторию? Это самый сложный сценарий, ведь мы не знаем, что может нас ждать в новой реальности, которую мы пытаемся описать. Скорее всего, речь о любимом сайд-проекте, хобби или мечте, с которой вы живете. Или о радикальной смене образа жизни - переезд в Канаду и удаление всех соцсетей. Опишите самый реалистичный путь к этому - и то, как ваша жизнь будет выглядеть в этом сценарии.
Это упражнение поможет подумать о будущем более структурировано, понять, какие внешние и внутренние силы влияют на него, и какой из сценариев ближе вам.
презентация,
стратегия,
аналитика,
планирование