Большие команды = сложности с эффективностью
Все исследователи, специализирующиеся на эффективности, признают, что команды от 4 до 10-12 человек могут делать работу лучше и больше, чем отделы из 30, 50 и даже 100. Это происходит за счет того, что у руководителя есть возможность тщательнее работать с мотивацией каждого сотрудника, тогда как в больших группах это не всегда возможно. На практике, эффективность работы нескольких человек может быть в 2-3 раза выше, чем у большой команды, за счет скорости принятия решений, быстрой реакции на изменения рынка и небольшого процента бюрократизации рабочего процесса.
Плюсы маленькой команды могут стать и ее минусами. Да, в маленькой команде более семейный тип отношений, но труднее держать границы. Поэтому нельзя пренебрегать регулярным менеджментом: собраниями, постановкой задач, обратной связью. Иногда кажется, что все на виду и все понятно, тем не менее пусть эти процедуры будут сохранены. Всем будет проще и понятнее.
И, напоследок - используем модель GAIN, т.к. других моделей эффективного управления командой еще пока не придумали :)