Война за Милленниалов (Millennials)
По исследованию ситуации на рынке труда
Идет мировая война за Милленниалов (1980-2000 годы рождения):
• Беби Бумеры (до 1960 года рождения) уходят на пенсию
• Рост рождаемости замедлился
• Работа требует все большей специализации
• Работа требует технических знаний
К сожалению, у Милленниалов нет образования и опыта для соответствия этим новым ролям. Недостаток уже чувствуется и будет усиливаться.
И задача не только в привлечении людей, удержание людей выглядит еще более тяжелой задачей. Чем моложе поколение, тем сложнее его удерживать - кажется, что они руководствуются совсем иной логикой в работе.
91% из них планируют оставаться на текущей работе менее 3-х лет.
Одна из компаний, проводящих исследование, наняла в прошлом году 20% новых сотрудников. На данный момент 51% из них Милленниалы. Такими темпами, к 2020 году их будет 70%.
По оценкам Компании, 2-е из 10-ти новичков покинут компанию в течение 2-х лет.
В среднем по Компании Милленниалы работают 2 года, в то время как Поколение Х (1960-1980 годы рождения) работает 5 лет, Беби Бумеры 7 лет.
По исследованиям, 30% компаний потеряли более 15% Милленниалов за последний год.
57% Милленниалов считают, что корпоративная лояльность мертва.
43% из них планируют поменять работу в этом году.
Но не считайте их невероятно непостоянными.
83% из них хотели бы работать на одну компанию долгое время
Но они считают, что компании не соответствуют их приоритетам, ожиданиям и потребностям в развитии. Поэтому они постоянно в поиске.
Они быстро принимают решения.
33% из них решают свою судьбу в компании в течение первой недели, 63% в течение первого месяца. Т.е. первые 3-4 недели в компании - это критический срок. Обычно в это время происходит интеграция и обучение.
Собственно, вопрос: а подходят ли наши многоэтапные, старые - добрые программы интеграции для вовлечения Милленниалов? Делают ли они их более уверенными и компетентными? Привязывают ли они их к компании надолго?
Милленниалы заявляют, что качество обучения и развития это одна из трех вещей, по которой они выбирают компанию.
72% Милленниалов сказали, что школа не подготовила их к работе.
Исследование 1200 Милленниалов показало, что на вопрос «Что вас больше всего удивило в реальной жизни?» ответили, что это недостаток знаний и навыков для выполнения работы. Даже когда тренинги были проведены, они часто не справлялись. А если они не начинают справляться быстро, они быстро уходят.
Инвестирование времени и денег в обучение, которое не делает тебя готовым к работе - большое разочарование для них.
Если к 2020 году их станет 70%, то это станет крупнейшей проблемой и одновременно возможностью нарастить конкурентное преимущество.
Видимо, нужно что-то менять в консерватории…
Идет мировая война за Милленниалов (1980-2000 годы рождения):
• Беби Бумеры (до 1960 года рождения) уходят на пенсию
• Рост рождаемости замедлился
• Работа требует все большей специализации
• Работа требует технических знаний
К сожалению, у Милленниалов нет образования и опыта для соответствия этим новым ролям. Недостаток уже чувствуется и будет усиливаться.
И задача не только в привлечении людей, удержание людей выглядит еще более тяжелой задачей. Чем моложе поколение, тем сложнее его удерживать - кажется, что они руководствуются совсем иной логикой в работе.
91% из них планируют оставаться на текущей работе менее 3-х лет.
Одна из компаний, проводящих исследование, наняла в прошлом году 20% новых сотрудников. На данный момент 51% из них Милленниалы. Такими темпами, к 2020 году их будет 70%.
По оценкам Компании, 2-е из 10-ти новичков покинут компанию в течение 2-х лет.
В среднем по Компании Милленниалы работают 2 года, в то время как Поколение Х (1960-1980 годы рождения) работает 5 лет, Беби Бумеры 7 лет.
По исследованиям, 30% компаний потеряли более 15% Милленниалов за последний год.
57% Милленниалов считают, что корпоративная лояльность мертва.
43% из них планируют поменять работу в этом году.
Но не считайте их невероятно непостоянными.
83% из них хотели бы работать на одну компанию долгое время
Но они считают, что компании не соответствуют их приоритетам, ожиданиям и потребностям в развитии. Поэтому они постоянно в поиске.
Они быстро принимают решения.
33% из них решают свою судьбу в компании в течение первой недели, 63% в течение первого месяца. Т.е. первые 3-4 недели в компании - это критический срок. Обычно в это время происходит интеграция и обучение.
Собственно, вопрос: а подходят ли наши многоэтапные, старые - добрые программы интеграции для вовлечения Милленниалов? Делают ли они их более уверенными и компетентными? Привязывают ли они их к компании надолго?
Милленниалы заявляют, что качество обучения и развития это одна из трех вещей, по которой они выбирают компанию.
72% Милленниалов сказали, что школа не подготовила их к работе.
Исследование 1200 Милленниалов показало, что на вопрос «Что вас больше всего удивило в реальной жизни?» ответили, что это недостаток знаний и навыков для выполнения работы. Даже когда тренинги были проведены, они часто не справлялись. А если они не начинают справляться быстро, они быстро уходят.
Инвестирование времени и денег в обучение, которое не делает тебя готовым к работе - большое разочарование для них.
Если к 2020 году их станет 70%, то это станет крупнейшей проблемой и одновременно возможностью нарастить конкурентное преимущество.
Видимо, нужно что-то менять в консерватории…