Что дальше II. Организационные подходы в развитии атомной отрасли
Содержание:
Часть 1. Введение.
Часть 2. Физические основы получения ядерной энергии.
Часть 3. Технологии в атомной энергетике.
I. Ядерный топливный цикл
II. Ядерный реактор
Часть 4. Лидеры отрасли. Статистика по игрокам.
Часть 5. Методы ведения экономических войн.
Часть 6. Росатом и другие.
I. АЭС «Белене» и «Темели́н»
II. АЭС «Хурагуа»
Часть 7. Что дальше?
I. Новые технологии в атомной отрасли
II. Организационные подходы в развитии атомной отрасли
III. Поля экономической войны ближайшего будущего в ядерной энергетике
Часть 8. Заключение
Стоит сказать что не в меньшей степени нежели технологические инновации и новые технологии, важны также и организационные подходы к управлению отраслью. Архитектура ядерной энергетики (ЯЭ) как направления промышленности и науки была и остается разной в разных странах.
Россия получила, в виде Минатома, в наследство от СССР практически целую самообеспеченную вертикально-интегрированную экономическую подсистему, которая в лихие 90-е пострадала наименьшим образом среди других отраслей. Каковы причины того, что тогдашнее руководство страны не практически притронулось своей «созидающей» рукой к этой системе - тема отдельного исследования. По факту система сохранила потенциал, хотя и не без потерь, но продолжает оставаться «столпом» экономики, дающим большое количество высококвалифицированных рабочих мест и образцом для подражания создающимся «объединенным корпорациям» разного рода.
Модель Росатома (абсолютная вертикальная интеграция, сохранившаяся с советских времен + расширение бизнеса на смежные отрасли, например медицина + опора на господдержку, особенно в части кредитования - прим. автора) оказалась весьма эффективной и данную модель на данный момент имеют возможность реализовать только 3 игрока: Южная Корея, Китай и Россия. Другие игроки только идут к данной модели. Так, японо-американская Westinghouse фактически отказывается от прежней схемы работы, при которой она оставляла за собой лишь функции проектной организации, а за строительство АЭС отвечала сторонняя инжиниринговая компания. Причин такого сдвига в модели бизнеса Westinghouse видится несколько. Первая и, пожалуй, главная - отсутствие в США компетенций, необходимых для строительства такого сверхсложного инженерного объекта, как АЭС большой мощности третьего поколения. Такая ситуация складывалась постепенно. Ядерные энергоблоки второго поколения еще строились в США очень успешно. Однако по мере усложнения проектов АЭС и роста мощности сроки строительства начинают расти. Последние введенные в эксплуатацию в США ядерные энергоблоки Westinghouse имеют запредельную длительность возведения. [Источник]
Китай имеет, в общем, 3 компании-гиганта в ЯЭ. У них есть свои небольшие особенности, однако их объединяет мощный финансовый базис китайской народной республики и координирующий (формально и неформально) их усилия орган - правительство КНР. Так, на внешних рынках в зависимости от обстоятельств эти компании могут быть в составах конкурирующих консорциумов, но могут и выходить из них, дабы отдать долю рынка своему собрату в другом консорциуме.
Так что, можно сказать, что Китай превзошел своих учителей и в этом. По этому поводу интересно высказывание главы «Росатома» Сергея Кириенко: «Надо понимать, что в мире происходят большие изменения в атомной отрасли. Мы давно говорили, что на мировой рынок атомной энергетики кроме наших основных конкурентов - США, Франции и немного Японии, хотя понятно, что сейчас она сильно отстала, - выйдут и другие. И вот это сейчас начинает происходить. На мировой атомный рынок агрессивно начинают выходить Китай и за ним Южная Корея. Это другой тип конкуренции, потому что выиграть у китайцев просто ценой практически невозможно. У них достаточно низкие зарплаты, достаточно низкие издержки, неплохая производительность труда и масштабная государственная машина за спиной. Они повторяют сегодня во многом наш опыт. Они пытаются сформировать единую отрасль, сложив несколько корпораций, и готовы оказывать им масштабную господдержку. Мы уже сталкиваемся в ряде стран с такой ситуацией: туда приходят китайские компании и предлагают, например, неограниченный кредит под 1-1,5 % годовых. Минфин РФ таких процентов не предложит никому из наших партнеров, да и столько денег не сможет предложить». [Источник]
Консолидация в отрасли показывает существенно лучшие результаты чем стихийное развитие отрасли с минимальным участием государства. О возможности расплавления топлива вследствие потери системы охлаждения, и о том, что это может случиться в результате удара цунами, ещё в 2008 году говорилось в документах, опубликованных Организацией по ядерной безопасности Японии (Japan Nuclear Energy Safety Organization). Владельцу АЭС - Токийской энергетической компании (Tokyo Electric Power Company - TEPCO) было известно, что Фукусима Дайичи не выдержит удара стихии, однако компания не сделала ничего, чтобы усилить безопасность работы станции и попросту проигнорировала возможную опасность. В итоге эта жадность стала причиной катастрофы. [Источник]
Сама по себе централизация не помогает решить всех проблем. Организация работающая в рыночной системе будет постоянно сталкиваться с "невидимой рукой рынка", которая cломает созданную систему отношений по причине, например, истощения коммерческих заказов из-за очередной катастрофы или спада в экономике: Группа AREVA стоит перед тремя основными вызовами. Об этом на лондонском симпозиуме WNA рассказал гендиректор французской группы Филипп Кнохе, чьё выступление вкратце изложило "World Nuclear News". Группа должна убедиться в том, что способна доводить до завершения крупные проекты. Группа должна убедиться в том, что сможет адаптироваться к постфукусимским условиям на рынках. Наконец, группа должна убедиться в том, что справится с проблемой долгов, оставшихся от сделанных в прошлом инвестиций. По мнению Кнохе, нынешнее тяжёлое финансовое положения AREVA вызвано "крупным проектом... на крайнем севере Европы" (Олкилуото-3) и "инвестициями, сделанными, основываясь на "мягких" обязательствах заказчиков, которые оказались слишком мягкими". В этом году AREVA разработала двухэтапную стратегию, которая должна позволить атомной группе вновь стать прибыльной компанией.[Источник]
В 2015 встал вопрос о продаже компании Areva NP. Кандидат №1 на вступление в совладение AREVA NP - атомные компании из Китая. Потенциальными покупателями акций могут стать крупнейшая в КНР атомная корпорация CNNC и её соперники из гуандунской корпорации CGN. В начале ноября 2015 года президент Франции Франсуа Олланд отправится в Китай с визитом. Во французском правительстве открытым текстом подтверждают, что вопрос о китайском участии в AREVA NP будет включён в повестку дня переговоров. Но китайских денег может оказаться недостаточно, и французы присматриваются к другим партнёрам. Одним из них может оказаться японская компания "Mitsubishi Heavy Industries", публично выразившая свой интерес к акциям AREVA NP в сентябре.[Источник]
Модульные реакторы
Как мы уже писали, современные технологии позволяют уменьшать массо-габаритные характеристики новых реакторов. Очень перспективным направлением развития атомной отрасли является внедрение малых и модульных АЭС. Так, выраженным технологическим трендом в США становится внедрение модульных реакторов малой мощности - до 300 МВт. Американские и зарубежные разработчики предлагают в этой стране целый ряд концептуальных конструкций, относящихся к реакторам с водой под давлением, высокотемпературным, а также реакторам на быстрых нейтронах. При этом на фоне целого ряда прецедентов отказа в последние годы от развития «большой» ядерной энергетики, активность в «малой» нише, скорее, усиливается. Эти и другие примеры характеризуют растущий интерес к малым реакторам в США и дают основание предполагать, что первые такие конструкции будут внедрены в течение примерно десяти лет.[Источник]
Южная Корея также проявляет активность в нише малых модульных реакторов традиционной конструкции - с водой под давлением: KAERI разработал базовый проект установки SMART тепловой мощностью 330 МВт и электрической около 100 МВт, которую предполагается использовать для опреснения воды и производства электроэнергии.[Источник]
Особо необходимо отметить такое направление технологического развития как создание Плавучих Атомных ТеплоЭлектроСтанций (ПАТЭС). Наиболее проработанным проектом в этой нише является российская ПАТЭС. В настоящее время завершается строительство референтного образца плавучей станции «Академик Ломоносов» [Источник].
Ввод станции в эксплуатацию планируется в 2018 году. Идея состоит в установке энергоблоков АЭС на плавучую платформу с возможностью её транспортировки и подключения к сети электро- и тепло-снабжения в нужном месте побережья мирового океана. Кроме того, в частности в российском проекте предусматривается возможность получения пресной воды. Спрос на такого рода услуги огромен (конечно, будет зависеть от многих других факторов - в первую очередь от мировых цен на нефть и себестоимости энергии от ПАТЭС). Сама концепция постройки АЭС в одном месте при возможности эксплуатации в другом, да еще и с возможностью смены этого места, имеет огромные плюсы - так, изготовитель избавляется от рисков отказа конкретного пользователя (ведь можно направить ПАТЭС в другое место, в другое государство и даже часть света) и от рисков «нестабильности» района сборки от различных конфликтов, санкций и т. д. Ну и конечно, же ПАТЭС будут играть огромную роль в освоении и развитии северных районов страны.
Кафедра Экономической войны - Екатеринбург