Ровно три года назад (6 октября 2007г.) я сделал запись, в которой четко прописано: методы крутятся вокруг продуктов, а не процессов -- http://ailev.livejournal.com/517723.htmlRead more... )
>сократить эти три года до хотя бы одного как следует из самого поста, нужно как-то работать через аудио :) в математике, я считаю, временем занимается алгебра
Возвращаясь к лекции Мартынова, хотелось бы узнать: А Вы как себя позиционируете: как "джазового импровизатора" или как "композитора"? Вас не беспокоит судьба "композиторов", cделавших ставку на нотации? А вдруг на Ваши "моделеориентированные системноинженерные" "партитуры" не найдется ни "исполнителей", ни "слушателей"? Вон японцы TQM "симпровизировали" обойдясь уже существующими "нотациями". Считаете, что такой проблемы перед системной инженерией не стоит?
Вы мне очень льстите, сравнивая меня маленького с японцами (вероятно, всеми) и со всей системной инженерией.
Современные методы системной инженерии не предлагают крайних (экстремальных) вариантов "чистой композиции" или "чистого импровизаторства". Вопросы выбора вида жизненного цикла (метода разработки) зависят от профиля рисков проекта, в том числе могут выбираться динамически при переходе к каждой очередной стадии.
А что на вопрос не ответили? Я, например, себя и своих коллег по бизнесу, ассоциирую скорее с "неграми", пусть и не из Французского квартала Нового Орлеана, которым пришлось 20 лет назад начать "импровизировать" чтобы выжить. И вот я смотрю на "системноинженерную нотацию" в Вашем изложении и первое, чем задаюсь это: А каковы же будут наши издержки, чтобы научиться излагать то, что мы "импровизируем" в этой нотации? И даже не могу оценить. Не заметно, чтобы вопрос "интуитивно-понятного интерфейса" Вас сколько-нибудь волновал. Кто же те "немногие" , для кого все это предназначено? И было бы мне это все до одного места, если бы на рынке присутствовала какая-то альтернатива. А то выясняется, что человек, которого месяцев шесть искали на должность Директора по стратегическому развитию находится с Вами в довольно тесном контакте и ничего внятного после пяти лет работы ничего более внятного кроме "Управляющая компания - представитель доиндустриальной социальной формы: бизнес-община или бизнес-клан". И это о компании, которая подняла завод
( ... )
Нет никакой "системноинженерной нотации", хотя как-то можно говорить о языке системной инженерии. У вас идет поток каких-то метафор и прыжков мысли, в котором я не могу разобраться. Я, вроде, ясно ответил, что не отношу себя ни к кондовому "композитору", ни к радикальному "импровизатору" (в частности, потому что у музыкантов есть поговорка -- "лучшая импровизация, это которая хорошо отрепетирована
( ... )
Comments 38
как следует из самого поста, нужно как-то работать через аудио :)
в математике, я считаю, временем занимается алгебра
Reply
Вас не беспокоит судьба "композиторов", cделавших ставку на нотации?
А вдруг на Ваши "моделеориентированные системноинженерные" "партитуры" не найдется ни "исполнителей", ни "слушателей"?
Вон японцы TQM "симпровизировали" обойдясь уже существующими "нотациями".
Считаете, что такой проблемы перед системной инженерией не стоит?
Reply
Современные методы системной инженерии не предлагают крайних (экстремальных) вариантов "чистой композиции" или "чистого импровизаторства". Вопросы выбора вида жизненного цикла (метода разработки) зависят от профиля рисков проекта, в том числе могут выбираться динамически при переходе к каждой очередной стадии.
Reply
Я, например, себя и своих коллег по бизнесу, ассоциирую скорее с "неграми", пусть и не из Французского квартала Нового Орлеана, которым пришлось 20 лет назад начать "импровизировать" чтобы выжить.
И вот я смотрю на "системноинженерную нотацию" в Вашем изложении и первое, чем задаюсь это: А каковы же будут наши издержки, чтобы научиться излагать то, что мы "импровизируем" в этой нотации?
И даже не могу оценить. Не заметно, чтобы вопрос "интуитивно-понятного интерфейса" Вас сколько-нибудь волновал.
Кто же те "немногие" , для кого все это предназначено?
И было бы мне это все до одного места, если бы на рынке присутствовала какая-то альтернатива. А то выясняется, что человек, которого месяцев шесть искали на должность Директора по стратегическому развитию находится с Вами в довольно тесном контакте и ничего внятного после пяти лет работы ничего более внятного кроме "Управляющая компания - представитель доиндустриальной социальной формы: бизнес-община или бизнес-клан". И это о компании, которая подняла завод ( ... )
Reply
Reply
Leave a comment