Для начала: эту схему ещё нужно уметь прочесть (например, разобраться в разнице между ролями, позициями, исполнителями ролей, внешними и внутренними стейкхолдерами, схема это одиночного проекта или проектной программы в целом, и т.д.).
Вот-вот, "мы заклинаниям придадим свой собственный смысл". Хорошая в этом смысле книжка "Маятник Фуко": умение вычитывать смыслы в чём угодно сильно росло к концу книжки. Вот из приведённой схемы можно точно также вычитывать разные смыслы, ровно как из пятен Роршаха. Например, считать, что это схема информационных потоков. Или это органиграмма должностей. Или вообще, художественное отражение бессознательного Левенчука, который в отрубе почему-то изобразил (позицию? роль? должность? личность?) предпринимателя то ли как бандита, то ли как шпиона, и даже этого не заметил.
А где в схеме предпринимательства обеспечивающая система команды? Команда ведь не может быть сформирована без долгосрочных требований предпринимателя к компетенциям работников ?
Команда, работы и технологии (предпринятие) -- это и есть обеспечивающая система для целевой. В этом плане предприниматель вполне член команды.
И дальше есть две традиции разговора: одна -- это выделение особой службы развития и особого планирования этих работ, и вторая -- это работы по развитию планируются в общем потоке, ибо ресурсы это не роли, а их исполнители.
Я ж говорю: нюансы и разъяснения дальше минимум размером с учебник плюс шестидневный тренинг )))
Comments 8
Reply
Reply
Reply
Сама схема информационных потоков глубоко ущербна. Хотя, всё зависит от того, покупаем мы или продаём.
Reply
Reply
Команда ведь не может быть сформирована без долгосрочных требований предпринимателя к компетенциям работников ?
Reply
И дальше есть две традиции разговора: одна -- это выделение особой службы развития и особого планирования этих работ, и вторая -- это работы по развитию планируются в общем потоке, ибо ресурсы это не роли, а их исполнители.
Я ж говорю: нюансы и разъяснения дальше минимум размером с учебник плюс шестидневный тренинг )))
Reply
Leave a comment