Схема организации предпринимательства
Вот схема организации (организация = распределение ответственностей) предпринимательства:
Обратите внимание, что схема организации предпринимательства существенно связана с системной схемой проекта. Вот системная схема проекта, подрихтованная под семинар о будущем. Не случайно именно этот её вариант, ибо предпринимательство существенно имеет дело с предсказанием будущего (при всех заверениях, что будущее предсказать нельзя):
В схеме предпринимательства:
-- системный инженер ответственен за инженерную зону интересов, т.е. альфы определения и воплощения системы
-- инженерный менеджер за альфы команды и работы
-- CTO и CIO сегодня по факту это одна и та же позиция (станки-железо и станки-софты), ответственная за альфу технологии
-- и тем самым предприниматель ответственен за альфы клиентской зоны интересов -- возможностей и стейкхолдеров.
Предприниматель не может сократить количество своих связей, поскольку они несводимы друг ко другу, это всё связи с разными деятельностными позициями. У него за спиной нет "предпринятия" как команды, у него есть три отдельных переговорщика, никакого "представителя команды". И со стороны рынка у него нет только "потребителей", он должен ещё и "инвесторов" учитывать. Схлопывать несколько ролевых позиций на одного исполнителя удаётся только в крошечных проектах, в крупных проектах наоборот -- исполнение одной роли будет коллективным, будет разделение труда. Поэтому исполняющий роль предпринимателя будет в круглосуточных переговорах.
Дальше идёт необъятное количество нюансов и разъяснений, разбора типовых организационных ошибок с использованием этой схемы, но я это пока опущу.
Просто за последнюю неделю эта схема (я её использую в своих семинарах уже довольно давно) всплывала в разных разговорах много раз, я подумал, что надо бы её уже опубликовать, чтобы нормально ссылаться на картинку.
UPDATE: обсуждение в фейсбуке -- https://www.facebook.com/ailevenchuk/posts/10207914275628825
Обратите внимание, что схема организации предпринимательства существенно связана с системной схемой проекта. Вот системная схема проекта, подрихтованная под семинар о будущем. Не случайно именно этот её вариант, ибо предпринимательство существенно имеет дело с предсказанием будущего (при всех заверениях, что будущее предсказать нельзя):
В схеме предпринимательства:
-- системный инженер ответственен за инженерную зону интересов, т.е. альфы определения и воплощения системы
-- инженерный менеджер за альфы команды и работы
-- CTO и CIO сегодня по факту это одна и та же позиция (станки-железо и станки-софты), ответственная за альфу технологии
-- и тем самым предприниматель ответственен за альфы клиентской зоны интересов -- возможностей и стейкхолдеров.
Предприниматель не может сократить количество своих связей, поскольку они несводимы друг ко другу, это всё связи с разными деятельностными позициями. У него за спиной нет "предпринятия" как команды, у него есть три отдельных переговорщика, никакого "представителя команды". И со стороны рынка у него нет только "потребителей", он должен ещё и "инвесторов" учитывать. Схлопывать несколько ролевых позиций на одного исполнителя удаётся только в крошечных проектах, в крупных проектах наоборот -- исполнение одной роли будет коллективным, будет разделение труда. Поэтому исполняющий роль предпринимателя будет в круглосуточных переговорах.
Дальше идёт необъятное количество нюансов и разъяснений, разбора типовых организационных ошибок с использованием этой схемы, но я это пока опущу.
Просто за последнюю неделю эта схема (я её использую в своих семинарах уже довольно давно) всплывала в разных разговорах много раз, я подумал, что надо бы её уже опубликовать, чтобы нормально ссылаться на картинку.
UPDATE: обсуждение в фейсбуке -- https://www.facebook.com/ailevenchuk/posts/10207914275628825