Управляющий. Наемный работник? 4…
Ольга Акинина. Нет управляющего и нет проблем!
Здесь может быть несколько вариантов модели, исходя из выбранного вами варианта, и создается союз: владелец бизнеса и управляющий. Если владелец является профи и открывает бизнес под себя, тогда и управляющий не нужен. Нет управляющего и нет проблем! В качестве помощников можно привлечь администраторов или менеджеров, четко распределив между ними полномочия. Управляющий в этой модели - это утопия.
Если владелец хочет инвестировать в бизнес, в котором он ничего не понимает, тогда возникает необходимость в найме управляющего или ген.директора, который знает специфику бизнеса, сам является специалистом в этой отрасли, должен быть кристально честным человеком (всех денег не заработаешь, их всегда не хватает, а репутация дорогого стоит).
А вот какую модель они построят? На личном примере могу сказать, что авторитарная - не для меня. Все мы знаем, что наш бизнес успешен при полной творческой отдаче своему делу, нужно любить то, чем ты занимаешься, чтоб «дух захватывало» от очередной идеи. Поэтому мне ближе партнерские отношения, но без претензий на долю в бизнесе. Стоит сразу проговорить, на каком конкретно этапе и как будет меняться зарплата, от чего она будет зависеть. Чтобы потом не было больно за потраченный потенциал, очень важно в самом начале достойно оценить свою работу. Хотя я, наверно, как многие или не многие готова (что и делала) ради идеи, ради дела проявить альтруизм, но до определенной черты. В этой модели очень правильно, как мне кажется,чтобы все финансовые потоки были под прицелом инвестора, это и будет ключ к доверию, меньше возникает недоразумений и подозрений. В таком варианте единственное, что не обязательно знать управляющему, откуда поступают денежные средства на развитие бизнеса, и как используется прибыль в дальнейшем владельцем, после удовлетворения всех нужд предприятия.
А если владелец решил открыть бизнес и потом выгодно продать, не предупредив управляющего, это, по меньшей мере, непорядочно. Бумерангом вернется, обязательно! Для этих целей есть отдельная категория специалистов, которым интересно довести бизнес только до открытия. А начинать сотрудничество без доверия, так лучше вообще не начинать. Доверие очень хрупкая вещь: владелец и управляющий буквально на руках, как младенца, должны вырастить бизнес до неограниченных высот. А как компромисс, можно приглашать независимых экспертов, консультантов для решения спорных вопросов. Благо есть в наших кругах такие порядочные специалисты.
Текст подготовлен для виртуальной конференции http://www.cosmo-expo.ru/webconf/5.php
Запись опубликована Crede Experto.Вы можете оставить комментарии здесь или тут