Синдром уволенного или работа моего подсознания
С тех пор, как я стал руководить людьми со мной происходит очень интересный психологический эффект.
Я его назвал «Синдром уволенного».
В жизни мне довелось набирать и увольнять очень много сотрудников, число уже давно стало трехзначным.
Самое ответственное это брать сотрудников на ключевые должности, и потом самое важное распознать тот тонкий момент понимания того,что сотрудник не справляется с поставленными ему целями и задачами.
В этот момент у меня и включается специальная функция моего организма :
«Синдром уволенного»
Мое подсознание само подпольно сводит воедино все плюсы и минусы сотрудника и решает работать ему или нет.
Конечный результат деятельности моего подсознания я осознаю по внешним признакам в своем общении с этим работником:
-избегание общения
-раздражительность и нетерпимость по отношению к этому сотруднику
- а самое главное я перестаю смотреть ему в глаза.
Когда, я осознаю этот момент, то понимаю, что решение уже принял.
И все трепыхания разума с какими-то предложениями и попытками всё объяснить уже не катят.
РЕШЕНИЕ ПРИНЯТО!
Это не значит, что я не общаюсь с людьми, которых уволил, напротив со многими у нас очень даже не плохие отношения.
Да и скорее, когда увольняешь сотрудника за то, что он не выполнил какие-то задачи это вина именно руководителя, что он не рассчитал силы и возможности подчиненного.
Если это прочитает, кто-то из тех, кого я уволил, знайте это всегда нелегкое событие в моей жизни.
Я его назвал «Синдром уволенного».
В жизни мне довелось набирать и увольнять очень много сотрудников, число уже давно стало трехзначным.
Самое ответственное это брать сотрудников на ключевые должности, и потом самое важное распознать тот тонкий момент понимания того,что сотрудник не справляется с поставленными ему целями и задачами.
В этот момент у меня и включается специальная функция моего организма :
«Синдром уволенного»
Мое подсознание само подпольно сводит воедино все плюсы и минусы сотрудника и решает работать ему или нет.
Конечный результат деятельности моего подсознания я осознаю по внешним признакам в своем общении с этим работником:
-избегание общения
-раздражительность и нетерпимость по отношению к этому сотруднику
- а самое главное я перестаю смотреть ему в глаза.
Когда, я осознаю этот момент, то понимаю, что решение уже принял.
И все трепыхания разума с какими-то предложениями и попытками всё объяснить уже не катят.
РЕШЕНИЕ ПРИНЯТО!
Это не значит, что я не общаюсь с людьми, которых уволил, напротив со многими у нас очень даже не плохие отношения.
Да и скорее, когда увольняешь сотрудника за то, что он не выполнил какие-то задачи это вина именно руководителя, что он не рассчитал силы и возможности подчиненного.
Если это прочитает, кто-то из тех, кого я уволил, знайте это всегда нелегкое событие в моей жизни.