Если босс рационал (Лытов Д.А.)
Рациональные боссы ориентированы на завершение поставленных задач. Они не прочь установить жесткие сроки, и стремятся в них укладываться, иногда заблаговременно. Они ценят работников, поступающих так же. Они уважают работников, проявляющих сильное чувство организованности - что нередко проявляется в виде абсолютной пустоты (следовательно, идеального порядка) на столе. Они быстро и легко принимают решения. Там, где возможны альтернативы, они скорее предпочтут провести эксперимент или запустить опытный проект, чем потратить время на "мозговой штурм" и просеять все возможности.
Рекомендации для рациональных боссов по управлению своими иррациональными работниками были даны выше. Ниже описывается, как Вам, будучи иррациональным менеджером, сработаться с Вашим рациональным боссом.
Если Вы хотите произвести впечатление на Вашего рационального босса, Вам потребуется выглядеть больше похожим на рационала, чем на иррационала. Здесь можно начать с чего-нибудь простого, например, внешнего вида Вашего офиса и рабочего стола. В своей книге "Если Вам некогда сделать это правильно, когда Вы успеете это переделать?" Мейер высказывает ряд пожеланий о том, как управлять бумагами и делами. Хотя он и не имел в виду типы личности, когда писал свою книгу, его советы явно направлены на то, чтобы помочь "иррациональным" менеджерам работать внутри "рациональной" организации. Это включает экспресс-инвентаризацию каждое утро и сортировку бумаг по группам: для дальнейшей работы (картотека в ящике стола), мусорное ведро (документы, более не нужные), папку ("текучка" у секретаря), и небольшую стопку бумаг с пометкой "срочно" (Ваша собственная "текучка"). Пусть Вы еще не до конца разобрались со всеми бумагами - зато они, по крайней мере, приведены в промежуточный порядок, и стол выглядит чистым. Еще один совет - каждый вечер покопайтесь в ящике со своими бумагами и разберите их по важности. Срочные идут в "текущие дела", устаревшие ввиду развития событий - в мусорное ведро, а более-менее позабытые (нужны, но "не горят") -- в дела "до востребования", до следующей ревизии.
Менеджеру среднего звена, если он - иррационал, выполнение задачи к установленному сроку может показаться недостижимым, но не забывайте, что в то же время Ваш рациональный босс считает это крайне важным. Разбейте задачу на этапы, и назначьте для каждого из них срок выполнения, используя в качестве "напоминающего будильника" Ваш календарь, Ваш компьютер, Вашего секретаря. Вам даже придется назначить себе самому "фальшивый" крайний срок, за несколько дней до наступления реального крайнего срока, чтобы "обмануть себя" и заставить сделать дело раньше - и в результате, выполнить проект вовремя. Если у Вас есть рациональный помощник, то Вам повезло. Передавайте, насколько возможно, проекты с твердым сроком выполнения под ответственность Вашего ассистента. При этом за Вами остается контроль качества, а не выполнение основного материала работы, и таким образом, понятие "срок исполнения" перестанет пугать Вас, а шеф будет приятно удивлен Вашей пунктуальностью.
Источник http://vk.com/club7368347
Рекомендации для рациональных боссов по управлению своими иррациональными работниками были даны выше. Ниже описывается, как Вам, будучи иррациональным менеджером, сработаться с Вашим рациональным боссом.
Если Вы хотите произвести впечатление на Вашего рационального босса, Вам потребуется выглядеть больше похожим на рационала, чем на иррационала. Здесь можно начать с чего-нибудь простого, например, внешнего вида Вашего офиса и рабочего стола. В своей книге "Если Вам некогда сделать это правильно, когда Вы успеете это переделать?" Мейер высказывает ряд пожеланий о том, как управлять бумагами и делами. Хотя он и не имел в виду типы личности, когда писал свою книгу, его советы явно направлены на то, чтобы помочь "иррациональным" менеджерам работать внутри "рациональной" организации. Это включает экспресс-инвентаризацию каждое утро и сортировку бумаг по группам: для дальнейшей работы (картотека в ящике стола), мусорное ведро (документы, более не нужные), папку ("текучка" у секретаря), и небольшую стопку бумаг с пометкой "срочно" (Ваша собственная "текучка"). Пусть Вы еще не до конца разобрались со всеми бумагами - зато они, по крайней мере, приведены в промежуточный порядок, и стол выглядит чистым. Еще один совет - каждый вечер покопайтесь в ящике со своими бумагами и разберите их по важности. Срочные идут в "текущие дела", устаревшие ввиду развития событий - в мусорное ведро, а более-менее позабытые (нужны, но "не горят") -- в дела "до востребования", до следующей ревизии.
Менеджеру среднего звена, если он - иррационал, выполнение задачи к установленному сроку может показаться недостижимым, но не забывайте, что в то же время Ваш рациональный босс считает это крайне важным. Разбейте задачу на этапы, и назначьте для каждого из них срок выполнения, используя в качестве "напоминающего будильника" Ваш календарь, Ваш компьютер, Вашего секретаря. Вам даже придется назначить себе самому "фальшивый" крайний срок, за несколько дней до наступления реального крайнего срока, чтобы "обмануть себя" и заставить сделать дело раньше - и в результате, выполнить проект вовремя. Если у Вас есть рациональный помощник, то Вам повезло. Передавайте, насколько возможно, проекты с твердым сроком выполнения под ответственность Вашего ассистента. При этом за Вами остается контроль качества, а не выполнение основного материала работы, и таким образом, понятие "срок исполнения" перестанет пугать Вас, а шеф будет приятно удивлен Вашей пунктуальностью.
Источник http://vk.com/club7368347