Владелец бизнеса пишет (
Здесь и
Здесь):
>> Где-то как-то я писал, что хочу иметь такой в бизнес, в котором ключевые сотрудники - это не сотрудники, а партнеры.
Сейчас активно пишу устав и правила внутренних транзакций по долям. Схему прообраз услышал от одного московского бизнесмена. У него эта схема работает успешно очень уже 17 лет.
Решили с
(
Read more... )
Comments 8
Я за четыре года наработался с партнерами и усвоил одно правило: директор всегда остается крайним.
Пока все хорошо, все более менее реально. Как ситуация выходит из под контроля, ты почему-то можешь рассчитывать исключительно на наемных сотрудников, которые тупо делают свою работу за деньги.
И тогда сам принимаешь решения, и сам за все отвечаешь по справедливости.
С людьми нужно работать по конкретным проектам, и быть с ними честным.
Это эффективно.
А колхоз, каким бы прекрасным он не был на бумаге это не дело.
Можно сказать - я плохо выбирал себе партнеров.
Что ж. может и так.
Но, оставшись один я чувствую себя уверенней.
А по конкретным целям отработать на паях - это вполне нормально.
Но твой базовый бизнес должен быть твой, а не колхозный.
Reply
>> оставшись один я чувствую себя уверенней
>> твой базовый бизнес должен быть твой
Да, пока здоров и работоспособен. А в отпуск, а увлечения, а болезнь?
В 1996 году у меня случились трудности в бизнесе и сложности со здоровьем. Я попытался привлечь сотрудников: увеличил зарплату на 10% и выдал её долями в предприятии. Меня не поняли.
Хороший партнёр то же, что хорошая жена: большая редкость и большая удача. Но искать партнёров путём привлечения работников в совладельцы - то же, что искать жену по брачным объявлениям.
Reply
Опыт совладельца - на четверых и на двоих у меня есть.
Одиночное плавание пока только началось.
Но в любом случае - без здоровья в бизнесе нечего ловить.
Reply
Reply
Reply
Reply
Reply
Reply
Leave a comment