Трудовые отношения и отношения собственности
Владелец бизнеса пишет ( Здесь и Здесь):
>> Где-то как-то я писал, что хочу иметь такой в бизнес, в котором ключевые сотрудники - это не сотрудники, а партнеры.
Сейчас активно пишу устав и правила внутренних транзакций по долям. Схему прообраз услышал от одного московского бизнесмена. У него эта схема работает успешно очень уже 17 лет.
Решили с партнером 20% акций нового ресторана продать сотрудникам по стоимости вложений. <<
Главное в этом вот что: как к этой идее отнесутся сами его сотрудники - потенциальные партнёры? Находясь в рамках деловых отношений, а все прочие мы сейчас отметаем, они будут размышлять в двух направлениях: зачем это ему и что с этого получат они? Главный модус всех этих размышлений таков: собственность это реальное бремя. Причем в данном случае эта собственность обременяет свыше обычного и дает меньше прав. Ведь объём прав так или иначе зависит от личного участия в управлении этой собственностью. И с ликвидностью проблемы.
Будет ли бонус от обладания этой собственностью перевешивать связанное с этим бремя? Мой ответ таков: нет. За исключением одного случая: топ-менеджер, для которого бремя от управления собственностью и так входит в его должностные обязанности. Управляющий ресторана проходит. А вот шеф-повар не проходит, ибо никакая профессиональная "незаменимость" в данном случае не работает.
В комментариях говорили об опционах. Согласиться на опцион работник не из состава топ-менеджеров может только по недомыслию. А это чревато, когда этот человек "прозреет". И еще одно "прозрение", чреватое проблемами: таким способом главный собственник (автор поста) хочет сам в значительной степени избавиться от бремени собственности, сохраняя при этом значительную часть бонусов от обладания ею: за малую долю собственность становится самодостаточной.
Вообщем, трудовые отношения это одно, а отношения собственности это другое. И не надо их путать.
Есть, правда, еще одно исключение: это действительно потенциальный партнёр. Но это редкий, редчайший случай. И здесь всё очень индивидуально и неформально. Как находить таких людей и привлекать их в бизнес - это отдельное и важнейшее искусство.
UPD (09.09.2012 17-50). Автор поста ответил мне в комментарии о мотивах своего желания:
>> Просто мне в кайф когда люди растут вместе с бизнесом. Это не для всех. Более того многих это распугает. Думаю, это очень индивилуально. Но я знаю несколько бизнесов где это работает. Может, заработает и у нас. <<
Это я уважаю. Но это вне бизнеса. Это может быть частью игры корпоративной среды: "хозяин так хочет, он у нас добрый малый". Но это не всерьёз. И это вряд ли поможет бизнесу.
>> Где-то как-то я писал, что хочу иметь такой в бизнес, в котором ключевые сотрудники - это не сотрудники, а партнеры.
Сейчас активно пишу устав и правила внутренних транзакций по долям. Схему прообраз услышал от одного московского бизнесмена. У него эта схема работает успешно очень уже 17 лет.
Решили с партнером 20% акций нового ресторана продать сотрудникам по стоимости вложений. <<
Главное в этом вот что: как к этой идее отнесутся сами его сотрудники - потенциальные партнёры? Находясь в рамках деловых отношений, а все прочие мы сейчас отметаем, они будут размышлять в двух направлениях: зачем это ему и что с этого получат они? Главный модус всех этих размышлений таков: собственность это реальное бремя. Причем в данном случае эта собственность обременяет свыше обычного и дает меньше прав. Ведь объём прав так или иначе зависит от личного участия в управлении этой собственностью. И с ликвидностью проблемы.
Будет ли бонус от обладания этой собственностью перевешивать связанное с этим бремя? Мой ответ таков: нет. За исключением одного случая: топ-менеджер, для которого бремя от управления собственностью и так входит в его должностные обязанности. Управляющий ресторана проходит. А вот шеф-повар не проходит, ибо никакая профессиональная "незаменимость" в данном случае не работает.
В комментариях говорили об опционах. Согласиться на опцион работник не из состава топ-менеджеров может только по недомыслию. А это чревато, когда этот человек "прозреет". И еще одно "прозрение", чреватое проблемами: таким способом главный собственник (автор поста) хочет сам в значительной степени избавиться от бремени собственности, сохраняя при этом значительную часть бонусов от обладания ею: за малую долю собственность становится самодостаточной.
Вообщем, трудовые отношения это одно, а отношения собственности это другое. И не надо их путать.
Есть, правда, еще одно исключение: это действительно потенциальный партнёр. Но это редкий, редчайший случай. И здесь всё очень индивидуально и неформально. Как находить таких людей и привлекать их в бизнес - это отдельное и важнейшее искусство.
UPD (09.09.2012 17-50). Автор поста ответил мне в комментарии о мотивах своего желания:
>> Просто мне в кайф когда люди растут вместе с бизнесом. Это не для всех. Более того многих это распугает. Думаю, это очень индивилуально. Но я знаю несколько бизнесов где это работает. Может, заработает и у нас. <<
Это я уважаю. Но это вне бизнеса. Это может быть частью игры корпоративной среды: "хозяин так хочет, он у нас добрый малый". Но это не всерьёз. И это вряд ли поможет бизнесу.