«Чем же полезна обратная связь в тренинге»
Спонсор заметки ― бесплатная рассылка «8 Шагов К Профессии Бизнес-Тренер!»
К успеху ведут разные дороги и эти пути не всегда просты и легки, а иногда настолько легки, что к заветной цели можно взметнуть в мгновенье. Одна из составляющих достижения вершин - это принимать обратную связь, критику и понимать, что без нее невозможно расти и меняться. Следующая история именно об этом.
Каждую весну тренеры университетских спортивных команд тратят немало времени, посещая средние школы и общаясь с юными спортсменами. Недавно одному известному университетскому тренеру был задан вопрос: «Какие слагаемые победы вы ищете в юниорах?» Не задумываясь, тренер ответил:
«Мы ищем спортсменов, способных принимать рекомендации тренеров».
Тренерам известно, что люди с большим спортивным талантом не обязательно вместе составляют выдающуюся команду. Одного таланта мало: каждый игрок в команде должен быть готовым принимать конструктивную критику и следовать инструкциям тренера. Только тогда действия всех игроков будут скоординированными, только тогда из отдельных людей родится команда.
Каждый из нас должен быть готов к восприятию конструктивной критики. Мы должны научиться прислушиваться к советам специалистов. Мы можем считать себя сколь угодно компетентными в том или ином деле, но у каждого из нас всегда найдется возможность для дальнейшего совершенствования своего мастерства.
Способны ли вы прислушиваться к рекомендациям тренеров? Годитесь ли вы для чемпионской команды? Осознаете ли вы, что каждый сотрудник играет важную роль в успехе всего предприятия? Чтобы стать чемпионом в команде чемпионов, вы должны всегда оставаться открытыми к мудрым советам и наставничеству.
С уважением,
Ирина Трефилова,
специалист по корпоративному обучению
P. S. «Если Вас Интересуют Тонкости Профессии Бизнес-Тренера,
Подпишитесь На Наш Бесплатный Курс
„8 Шагов К Профессии Бизнес-Тренер!“»
Полезные ссылки:
"Стиль деятельности тренера"
" Как оценить эффективность бизнес-тренера?"
"Навыки тренера"
«Ошибки начинающих бизнес-тренеров»
«Личность тренера - чем не инструмент управления тренинговой группой?»
К успеху ведут разные дороги и эти пути не всегда просты и легки, а иногда настолько легки, что к заветной цели можно взметнуть в мгновенье. Одна из составляющих достижения вершин - это принимать обратную связь, критику и понимать, что без нее невозможно расти и меняться. Следующая история именно об этом.
Каждую весну тренеры университетских спортивных команд тратят немало времени, посещая средние школы и общаясь с юными спортсменами. Недавно одному известному университетскому тренеру был задан вопрос: «Какие слагаемые победы вы ищете в юниорах?» Не задумываясь, тренер ответил:
«Мы ищем спортсменов, способных принимать рекомендации тренеров».
Тренерам известно, что люди с большим спортивным талантом не обязательно вместе составляют выдающуюся команду. Одного таланта мало: каждый игрок в команде должен быть готовым принимать конструктивную критику и следовать инструкциям тренера. Только тогда действия всех игроков будут скоординированными, только тогда из отдельных людей родится команда.
Каждый из нас должен быть готов к восприятию конструктивной критики. Мы должны научиться прислушиваться к советам специалистов. Мы можем считать себя сколь угодно компетентными в том или ином деле, но у каждого из нас всегда найдется возможность для дальнейшего совершенствования своего мастерства.
Способны ли вы прислушиваться к рекомендациям тренеров? Годитесь ли вы для чемпионской команды? Осознаете ли вы, что каждый сотрудник играет важную роль в успехе всего предприятия? Чтобы стать чемпионом в команде чемпионов, вы должны всегда оставаться открытыми к мудрым советам и наставничеству.
С уважением,
Ирина Трефилова,
специалист по корпоративному обучению
P. S. «Если Вас Интересуют Тонкости Профессии Бизнес-Тренера,
Подпишитесь На Наш Бесплатный Курс
„8 Шагов К Профессии Бизнес-Тренер!“»
Полезные ссылки:
"Стиль деятельности тренера"
" Как оценить эффективность бизнес-тренера?"
"Навыки тренера"
«Ошибки начинающих бизнес-тренеров»
«Личность тренера - чем не инструмент управления тренинговой группой?»