Как оценить эффективность бизнес-тренера?
Приглашение в компанию профессионального бизнес-тренера в большинстве случаев означает, что в компании существуют некоторые проблемы, которые уже не только выявлены и осознаны, но и требуют помощи специалиста.
Профессионал при этом готов нести ответственность за выработанные совместно в ходе тренинга пути к успеху данной бизнес-структуры. А от того, насколько правильно и точно сформулированы задачи, поставленные перед бизнес-тренером, зависит эффективность тренинга.
В бизнесе показателем успеха всегда считается результат.
Бизнес-тренер - это не только преподаватель, специалист по обучению, отрабатывающий с вашими сотрудниками необходимые навыки или нужный стиль поведения. Он специалист по бизнесу, поэтому его ответственность распространяется и на результаты этого бизнеса.
Специалист ясно видит, КАК действовать. Его способность внедрить знания, приемы, формы взаимодействия, отработать на практике, построить обновленную модель бизнеса - это личная эффективность бизнес-тренера + полученный результат, за который он несет ответственность своим профессиональным статусом.
Перед началом своей работы в компании бизнес-тренер ставит конкретные цели, которых нужно добиться, те задачи, выработка правильных решений по которым приведет компанию к получению нужного результата. Этими задачами могут быть повышение производительности труда, увеличение объема продаж, налаживание взаимодействия между отделами, эффективность коммуникаций линейных сотрудников и руководства.
Все цели, как известно, должны быть не только конкретными, но и измеримыми во времени. Ответственность бизнес-тренера распространяется на прирост продаж в процентном отношении - если был проведен тренинг по продажам; на личную отдачу сотрудников - если тренинг касался повышения мотивации и эффективности каждого; на новую модель оптимизации работы всего отдела - если тренинг касался улучшения коммуникаций между подразделениями. И только хорошо налаженная обратная связь между бизнес-тренером и руководством компании позволяет оценить эффективность сотрудничества через определенное время.
Профессиональный бизнес-тренер понимает, что его статус и личная эффективность - это растущие результаты бизнеса компаний, с которыми он взаимодействовал, их победы и достижения. Бизнес-тренер разделяет ответственность за успехи или поражения своих заказчиков, чтобы проанализировать свои и чужие ошибки и предложить новые, более эффективные пути.
А как вы определяете профессиональную ответственность бизнес-тренера за результаты бизнеса?
С уважением,
Наталья Гусарова
«Быть, а не казаться».
P. S.: «Если Вас Интересуют Тонкости Профессии Бизнес-Тренера,
Подпишитесь На Наш Бесплатный Курс
„8 Шагов К Профессии Бизнес-Тренер!“»
Профессионал при этом готов нести ответственность за выработанные совместно в ходе тренинга пути к успеху данной бизнес-структуры. А от того, насколько правильно и точно сформулированы задачи, поставленные перед бизнес-тренером, зависит эффективность тренинга.
В бизнесе показателем успеха всегда считается результат.
Бизнес-тренер - это не только преподаватель, специалист по обучению, отрабатывающий с вашими сотрудниками необходимые навыки или нужный стиль поведения. Он специалист по бизнесу, поэтому его ответственность распространяется и на результаты этого бизнеса.
Специалист ясно видит, КАК действовать. Его способность внедрить знания, приемы, формы взаимодействия, отработать на практике, построить обновленную модель бизнеса - это личная эффективность бизнес-тренера + полученный результат, за который он несет ответственность своим профессиональным статусом.
Перед началом своей работы в компании бизнес-тренер ставит конкретные цели, которых нужно добиться, те задачи, выработка правильных решений по которым приведет компанию к получению нужного результата. Этими задачами могут быть повышение производительности труда, увеличение объема продаж, налаживание взаимодействия между отделами, эффективность коммуникаций линейных сотрудников и руководства.
Все цели, как известно, должны быть не только конкретными, но и измеримыми во времени. Ответственность бизнес-тренера распространяется на прирост продаж в процентном отношении - если был проведен тренинг по продажам; на личную отдачу сотрудников - если тренинг касался повышения мотивации и эффективности каждого; на новую модель оптимизации работы всего отдела - если тренинг касался улучшения коммуникаций между подразделениями. И только хорошо налаженная обратная связь между бизнес-тренером и руководством компании позволяет оценить эффективность сотрудничества через определенное время.
Профессиональный бизнес-тренер понимает, что его статус и личная эффективность - это растущие результаты бизнеса компаний, с которыми он взаимодействовал, их победы и достижения. Бизнес-тренер разделяет ответственность за успехи или поражения своих заказчиков, чтобы проанализировать свои и чужие ошибки и предложить новые, более эффективные пути.
А как вы определяете профессиональную ответственность бизнес-тренера за результаты бизнеса?
С уважением,
Наталья Гусарова
«Быть, а не казаться».
P. S.: «Если Вас Интересуют Тонкости Профессии Бизнес-Тренера,
Подпишитесь На Наш Бесплатный Курс
„8 Шагов К Профессии Бизнес-Тренер!“»