[intellectus] задать ещё один вопрос, с приложением к мантре Ясина
(2) виды дополнительных вопросов
(3) "давайте пойдём немножко дальше, чем Владимир Владимирович"
ясинский менеджер Кириенко
мантра Ясина (2) инженеры VS менеджеры (идеи VS формальные показатели)
дым, огонь и библиометрия
пионер против мейнстримной лажи
мантра Ясина (3) программисты || менеджеры
антиясинская антимантра (+ симфони́я №8)
контрпример от эффективного менеджера
мантра Ясина (4) каких экспертов выберет менеджер/чиновник
Приём, который мы хотим здесь зафиксировать, уже применялся при обсуждении смысла слова "востребованность" применительно к научным работам в контексте обсуждения идеологии индексаторства ( тыц).
Любой вдумчивый индивид применяет его интуитивно.
Но приём отрефлексированный, сознательно отшлифованный и доведённый до состояния привычки работает гораздо лучше -- как знает любой спортсмен насчёт технических приёмов своего вида спорта.
(Тут аналогия сильно глубже, чем может показаться на первый взгляд под влиянием популярного -- и, как обычно, кривоватого -- мема, противопоставляющего т.наз. интеллект и "физику". Upd: тыц.)
Опять же, постоянно подрастает новая молодёжь.
***
Название приёма у нас возникло где-то в середине 2000-х, под влиянием умственной оскомины от заклинаний конкретно Евгения Ясина, научного руководителя ВШЭ -- Оплота приматического фундаментализма в Наших Гондуrussах.
А именно, одно из его заклинаний, своей тупостью вызывающее у нас неизменное раздражение, состоит в том, что руководить любым делом должон профессиональный менеджер, а уж он-то подберёт специалистов.
Совсем недавно мы опять встречали эту мантру в СМИ со ссылкой на Ясина, отчего оно и всплыло в памяти.
***
А "ещё один вопрос", который вдумчивый индивид задаст, услышав мантру Ясина, вот он:
Как же именно менеджер, не являющийся специалистом по тому конкретному делу, которым он собрался руководить, определит, кто квалифицированный специалист, а кто, к примеру, мимикриаст или, того хуже, эндопетрик??
И ответа на этот вопрос нет.
Точнее, для этого менеджера нет рационального механизма, кроме как отдать решение неким внешним агентам.
То, что может сделать сам менеждер, это, как говорят математики, выпуклая комбинация (всего понемногу) следующих крайних вариантов:
1) Положиться на мнение дружбана (что есть фактически случайный выбор, в содержательном плане неконтролируемый, т.к. нет никаких гарантий, что дружбан сам не является мимикриастом или эндопетриком -- менеджер-то оценить тут что-либо не в состоянии).
2) Положиться на мнение могучего Все -- что означает пойти на поводу у глобального Приматического Элемента со всем его демократическим мракобесием (пример -- принятие в начале 1990-х в физике высоких энергий языка программирования С++ в качестве нового стандарта взамен фортрану).
3) Положиться на собственную интуицию -- что на самом деле означает оценку по экстерналиям, т.е. выбор отдается внутренним зверушкам.
Смесью этих способов, в сущности, исчерпываются возможности ясинского менеджера.
С учётом типичного уровня гонорита менедежера со степенью MBA -- перспектива менее, чем заманчивая.
Будем называть это ясинский метод.
***
Сразу становится понятным высказывание руководителя одной из компаний-победителей одного из первых Конкурсов русских инноваций, проводимых журналом Эксперт. Этот руководитель в качестве едва ли не единственного рецепта успешного руководства инновационным бизнесом в крайне резкой форме посоветовал гнать в шею менеджеров, так сказать, общего профиля.
Понятно также, что менеджер общего профиля вполне на месте там, где уже не нужно подыскивать экспертов: например, в компании с уже устоявшимся бизнесом или на подчиненной позиции в компании инновационной (менеджер по клинингу, типа).
***
эффективный idiota
(3) "давайте пойдём немножко дальше, чем Владимир Владимирович"
ясинский менеджер Кириенко
мантра Ясина (2) инженеры VS менеджеры (идеи VS формальные показатели)
дым, огонь и библиометрия
пионер против мейнстримной лажи
мантра Ясина (3) программисты || менеджеры
антиясинская антимантра (+ симфони́я №8)
контрпример от эффективного менеджера
мантра Ясина (4) каких экспертов выберет менеджер/чиновник
Приём, который мы хотим здесь зафиксировать, уже применялся при обсуждении смысла слова "востребованность" применительно к научным работам в контексте обсуждения идеологии индексаторства ( тыц).
Любой вдумчивый индивид применяет его интуитивно.
Но приём отрефлексированный, сознательно отшлифованный и доведённый до состояния привычки работает гораздо лучше -- как знает любой спортсмен насчёт технических приёмов своего вида спорта.
(Тут аналогия сильно глубже, чем может показаться на первый взгляд под влиянием популярного -- и, как обычно, кривоватого -- мема, противопоставляющего т.наз. интеллект и "физику". Upd: тыц.)
Опять же, постоянно подрастает новая молодёжь.
***
Название приёма у нас возникло где-то в середине 2000-х, под влиянием умственной оскомины от заклинаний конкретно Евгения Ясина, научного руководителя ВШЭ -- Оплота приматического фундаментализма в Наших Гондуrussах.
А именно, одно из его заклинаний, своей тупостью вызывающее у нас неизменное раздражение, состоит в том, что руководить любым делом должон профессиональный менеджер, а уж он-то подберёт специалистов.
Совсем недавно мы опять встречали эту мантру в СМИ со ссылкой на Ясина, отчего оно и всплыло в памяти.
***
А "ещё один вопрос", который вдумчивый индивид задаст, услышав мантру Ясина, вот он:
Как же именно менеджер, не являющийся специалистом по тому конкретному делу, которым он собрался руководить, определит, кто квалифицированный специалист, а кто, к примеру, мимикриаст или, того хуже, эндопетрик??
И ответа на этот вопрос нет.
Точнее, для этого менеджера нет рационального механизма, кроме как отдать решение неким внешним агентам.
То, что может сделать сам менеждер, это, как говорят математики, выпуклая комбинация (всего понемногу) следующих крайних вариантов:
1) Положиться на мнение дружбана (что есть фактически случайный выбор, в содержательном плане неконтролируемый, т.к. нет никаких гарантий, что дружбан сам не является мимикриастом или эндопетриком -- менеджер-то оценить тут что-либо не в состоянии).
2) Положиться на мнение могучего Все -- что означает пойти на поводу у глобального Приматического Элемента со всем его демократическим мракобесием (пример -- принятие в начале 1990-х в физике высоких энергий языка программирования С++ в качестве нового стандарта взамен фортрану).
3) Положиться на собственную интуицию -- что на самом деле означает оценку по экстерналиям, т.е. выбор отдается внутренним зверушкам.
Смесью этих способов, в сущности, исчерпываются возможности ясинского менеджера.
С учётом типичного уровня гонорита менедежера со степенью MBA -- перспектива менее, чем заманчивая.
Будем называть это ясинский метод.
***
Сразу становится понятным высказывание руководителя одной из компаний-победителей одного из первых Конкурсов русских инноваций, проводимых журналом Эксперт. Этот руководитель в качестве едва ли не единственного рецепта успешного руководства инновационным бизнесом в крайне резкой форме посоветовал гнать в шею менеджеров, так сказать, общего профиля.
Понятно также, что менеджер общего профиля вполне на месте там, где уже не нужно подыскивать экспертов: например, в компании с уже устоявшимся бизнесом или на подчиненной позиции в компании инновационной (менеджер по клинингу, типа).
***
эффективный idiota