1984

Sep 21, 2021 18:12

Про что нынче пишет Harvard Business Review (из емейл рассылки):

«Дискредитировать, манипулировать и убеждать, что проблема в вас», - описывает типичное поведение прибегающих к газлайтингу манипуляторов Мита Маллик, руководитель отдела инклюзии, равенства и влияния в компании Carta. В своей статье для HBR она рассказывает, что делать руководителю, если менеджеры его организации манипулируют сотрудниками:

"Руководитель не всегда может лично увидеть манипуляции, происходящие у него в команде, однако может следить за их признаками. Если сотрудник поделился своим опытом, вы можете проявить бдительность и заметить едва уловимые сигналы. Ищите признаки газлайтинга в разговоре, в письменных коммуникациях и на мероприятиях в нерабочее время..."

Раньше только на работе нельзя было лишнего говорить. Теперь уже вообще нигде.
Previous post Next post
Up