Две главные проблемы при работе с индусами
Прошло два месяца, как я провёл тренинг в Хайдерабаде для моей индийской части команды.
Первоначально (ещё до момента их найма) у меня не было высоких ожиданий, но было намерение выделить из команды наиболее толкового и замкнуть коммуникации на него. Ну то есть не заниматься babysitting каждого их четырёх в отдельности, а назначить «старшего» и ( Read more... )
Comments 22
Reply
Точно так же. Их просто очень много. Очень.
Reply
У них какой-то прям триггер срабатывает когда их жопа начинает подозревать потенциальную ответственность. Тогда они включают натурально дурака и идут ва-банк с этими разворотами. Я тут уже писал как _любой_ митинг с индусами мне приходилось писать на видео. Вот нихера не продуктивно.
Нынешняя контора контрактит индусов у Инфинити. Я уж не знаю, что на них подействовало - либо у Инфинити более вменяемый контингент, либо что начальству я сразу сказал что если затраты времени на работу с индусом превышают затраты на реализацию фишки, то я с этим индусом не работаю, либо и то и другое, но вот про эти вами описываемые извращения я забыл. Да, косячат, но им не влом позвонить и уточнить если что-то непонятно, соответственно, крупных пролётов не было. Ттт.
Reply
"Я тут уже писал как _любой_ митинг с индусами мне приходилось писать на видео."
От этой мысли я сразу отказался. Путь в никуда. Тратить время на "вот на этой минуте ты говорил то-то и то-то, а теперь другое" не хочу, не продуктивно. У меня задача сделать их самостоятельно эффективными без бэбиситинга.
" затраты времени на работу с индусом превышают затраты на реализацию фишки"
Тут у меня пока нормально. Индийский человеко-час сильно дешевле. Конечный результат конторе дешевле выходит. Тем более что в моей специализации learning curve для нового инженера даже здесь в штатах и так 6-10 месяцев составляет. И каждый второй не справляется/отваливается.
"Да, косячат, но им не влом позвонить и уточнить если что-то непонятно, "
В этом плане у меня (ттт) порядок. Я им во время тренинга "вдолбил", что отсутствие прогресса на проекте это их самая плохая метрика. И если не знаешь как проблему решить - спрашивай, есть кому помочь. При этом имей ввиду что как только задашь вопрос, первый ответ тебе будет, что уже попробовал из доступного тебе, ( ... )
Reply
Leave a comment