Обманчивая простота
Еще по мотивам последнего ивента.
У любой коллективной встречи есть две возможных цели.
1. Решить какую-то проблему.
2. Задолбаться.
Если мы хотим что-то вменяемое решить и потом что-то с решением ещё и сделать, то есть простые методы.
Поставить собственно цель и формат, в котором она должна быть.
Дать время на домашнюю работу.
За полтора часа с одним перерывом решение обговорить и принять.
Дать время на обдумывание и на следующий день ещё за час набросать конкретные действия.
Все.
Не получится:
- принять несколько несвязанных решений в нескольких обсуждениях последовательно - мы провалим подготовку и постобработку;
- принять цепочку решений сразу - по той же причине;
- принять решение лучше, обговорив его подольше - нет, после полутора часов эффективность работы резко падает.
Второй вариант, если мы хотим задолбаться. Мы запираемся на 12 часов и расползаемся с чувством, что мы отлично поработали. Завтра не можем вспомнить, над чем, но это уже детали.
Я не упомянул? Если мы делаем что-то эффективно, возникает бессознательное ощущение, что мы где-то филонили. Срезали угол. Недожали.
Гоните его от себя ссаными тряпками, мы не уголь грузим.